同仁堂-课件（PPT·精·选）.ppt

同仁堂目录?同仁堂历史和现状?同仁堂企业文化?同仁堂管理模式?组织变革?模式对比?存在的问题?解决对策同仁堂历史?一六六九年(清康熙八年)乐显扬创办同仁堂药室。?一七零六年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验,完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书,该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力’的训条,成为历代同仁堂人的制药原则。?一七二三年(清雍正元年)由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药, 独办官药,历经八代皇帝, 188 年之久。?一九五四年同仁堂率先实行了公私合营。?一九五七年同仁堂中药提炼厂正式成立,开创中药西制的先河。?一九八九年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标, 受到国家特别保护, “同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标,大陆第一个在台湾申请注册的商标。?一九九七年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年七月,同仁堂股票在上证所上市,这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。同仁堂现状?目前,同仁堂拥有境内、外两家上市公司,连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家,海外合资公司、门店 20家,遍布 21个国家和地区,产品行销 40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平,同仁堂建立了五个生产基地,拥有 41条生产线,能够生产 26个剂型、 1000 余种产品。全部生产线通过国家 GMP 认证, 10条生产线通过澳大利亚 TGA 认证。? 同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司 50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一,科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一,企业实现了良性循环。? 目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块,配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“1032 工程”。同仁堂企业文化?同仁堂企业目标:以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱,具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强”。?同仁堂企业使命:弘扬中华医药文化,领导“绿色医药”潮流,提高人类生命与生活质量。?同仁堂企业精神:同修仁德,济世养生。在现时期主要从五个方面继承和弘扬同仁堂文化:同仁堂文化的质量观、信誉观、人才观、人和激励观和创新发展观。(一)同仁堂文化的质量观。?同仁堂在抓质量方面,主要从以下几方面入手: ?第一,对职工进行传统质量教育和道德教育。?第二,形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度,建立了三级质量管理网,实施了“质量一票否决权”。?第三,工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平不断提高。(二)同仁堂文化的信誉观。?同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。?历代继业者,始终以“养生”、“济世”为已任,恪守诚实敬业的品德, 对求医购药的八方来客,无论是达官显贵,还是平民百姓,一律以诚相待,始终坚持童叟无欺、一视同仁。?在社会主义市场经济的形势下,同仁堂认为诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求,讲信誉是最根本的准则。(三)同仁堂文化的人才观。?如今的同仁堂,他们改革陈旧的用人机制,为各方面人才提供公平竞争的舞台,他们从企业发展实际出发,制定和完善以人为中心的各项政策待遇,达到人才资源的合理运用; (四)同仁堂文化的激励观。?以关心人、理解人、尊重人为原则, “人和”为特色,以关心职工的物质文化生活为内容,营造日益改善的生活环境。以塑造企业形象为重点,形成良好的物质环境。以提高职工综合素质为目标,形成特色突出的文化环境。(五)同仁堂文化的创新发展观。?21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团,集产供销、科工贸于一体。加强同仁堂海内外营销网络建设,立足本市,扩展全国,进军海外,建连锁店;积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索;积极借助国际互联网络的优势,探索符合同仁堂特色的电子商务;尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地;积极探索海外融资渠道, 做大做强上市公司。管理模式之组织变革变革的原因:(1)社会大环境的变化?清康熙八年,乐显扬创办同仁堂药室。清雍正元年,由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药,独办官药,历经八代皇帝, 188 年之久。到现在的社会主义经济体制,经济全球化之下,为百姓供药。从封建社会经历民国军阀混战、抗日战争,解放战争到现在的社会主义国家。无论从国内国际同仁堂都面临着新的问题和挑战。(2)企业规模不断扩大?从大栅栏的一家药铺到拥有境内、外两家上市公司, 连锁门店、各地分店以及遍布各大商场