一、计划的概念确立行动目标以及实现目标的方案二、创业概念特质学派观点:创业是少数人的特质甚至天赋行为与过程学派观点:创业是一个具有内在规律的过程,普通人通过学习,了解创业过程的规律,可以减少创业风险,提升创业成功率我对创业的定义:创业是通过创业者与创业环境的互动,围绕机会发现、识别、评价与开发,提供具有价值的产品或服务,以满足顾客需求的过程。创业的内涵:广义的和狭义。社会创业、公司创业、个体创业等;机会型创业和生存型创业创业精神的目的:精神层面和物质层面三、创业管理的概念法约尔管理五大职能:计划、组织、指挥、协调与控制管理可以被抽象为一个过程:管理是一个制定计划、执行计划、并监控计划实施的过程管理的过程是动态的、复杂的,并具有内在规律的过程创业管理就是制定创业计划、执行创业计划并监控创业计划的一个动态的、复杂的,并具有内在规律的过程(一)支持创业计划的观点:计划学派创业者的计划行为对于创建新企业以及新企业创立后的发展不是具有一般的重要性,而是至关重要。经济观关注创业计划对企业绩效的直接影响,认为有效的创业计划意味着精思熟虑的专业化创业方式,因而能够产生积极的效果。制度观则强调创业计划对于新创企业获得合法性的重要意义,并认为制定创业计划是创业获得成功和新企业得以生存的必要条件,但不是充分条件。(二)反对创业计划的观点:行动派制定创业计划会占用创业者从事更有价值的其他创业活动的时间即使没有创业计划,创业者犯了错误,也只会面临有限的风险,因为他们不会拿大量的资本进行冒险创业者往往有凭直觉而不是根据计划来实施改进的能力,他们的敏感直觉使他们比一般人更能识别和评估机会创业环境的不确定性和快变性会使创业计划的作用大打折扣,因此,创业者凭直觉要比根据计划更能够有效地获得新的信息(三)我的观点创业计划已经被认为是创业者实施创业的一种重要工具,而制定和实施创业计划则被视为新企业创建过程中的关键一环制定创业计划是为了减少风险,提升创业成功率创业计划是风险投资商和股东的重要参考依据创业计划是为了规划未来企业的蓝图问题的关键不是创业者应该不应该制定计划,而是创业者应该根据自身的初始资源禀赋和外部环境条件来灵活选择创业计划制定方式(适合环境稳定,资源缺乏的环境)四、创业计划书的核心要素What(产品或服务:分类)Why(1)外部:顾客需求外部环境分析(2)内部:投资回报内部资源分析How(创办企业:商业模式、组织管理等)六、“三创”赛创业计划书一个模板执行总结市场需求分析项目介绍(可以细分)赢利模式战略分析创业团队与组织财务分析风险及防范措施附件:调查问卷、技术支持等(一)执行总结对文本的内容进行概况介绍,使评委通过浏览执行总结,就可以对总体文本有一个大概了解
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