执行力与海尔企业文化专业知识讲座.ppt

青岛创杰管理咨询有限公司高级咨询师培训师上海明德学习型组织研究所青岛分所副所长讲师简介一、没有执行统统是零执行为什么?为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?美国陆军士兵手册与美国企业文化的启示日本人如何吃中国的“休克鱼”?案例该论点的关键要点:该论点的执行核心:本人的定义:执行系统与企业成长:1、正确的执行心态(1)现实心态:让目标与现实统一起来(2)冒险心态:让行动与设想统一起来以失败为师:失败+学习+努力=成功2、充分利用执行工具(1)环境管理工具(2)过程管理工具3、有效的执行角色(1)高层执行者的角色(2)中层执行者的角色(3)直接执行者的角色4、有效的执行流程(1)战略流程的设计与创新(2)员工流程的设计与创新(3)运营流程的设计与创新5、执行的误区6、如何进行执行评估(1)选择评估对象(2)实施经常性评估(3)实施有效的执行评估三、提高执行力的关键要提高执行力必须首先提高领导力历史的经验:刘邦的成功之道现代的启示:洛克菲勒的墓志铭案例:佳士客总经理迎宾与柳传志罚站四、从管理者到执行者管理者:给我上!——领导者:跟我来!管理者:我检查!——领导者:看我的!管理者:好好干!——领导者:一起干!管理者与领导者的比较类别管理者领导者定义意味着导致完成、主持工作或者承担责任及指挥等影响和指明方向、方针、行为和观念行为正确做事,解决日常难题从事正确的行动,寻觅难题风格关注提高日常管理工作效率在规划远景和评价工作中体现其影响力焦点注意力局限在“怎样去做”“一个萝卜一个坑”的事情上。以组织的远景为导向,从各个方面关注其所在的组织、关注它如何成长为优秀的团体。考虑所要采取的行动应该具有的特点,尤其是那些与客户的需求、创新的培育以及组织成员的培训和开发有关的事情。五、领导者的基本概念1、领导者的角色定位(1)领导者的产生(2)领导者的概念(3)领导者的职责(4)领导者的地位