承包人建议书承包人实施计划.doc

六、承包人建议书(一)图纸 3(二)工程详细说明 3(三)设备案 31、生产设备 32、必备的备品备件 43、备选的备品备件 4(四)分包案 4(五)对发包人要求错误的说明 4(六)其他 4七、承包人实施案(一)概述 71、项目简要介绍 72、项目围 73、项目特点 7(二)总体实施案 81、项目目标 82、总承包服务目标 93、项目实施组织形式 10(三)项目实施要点 141、设计实施要点 142、采购实施要点 163、施工实施要点 214、试运行实施要点 24(四)项目管理要点 261、合同管理要点 262、资源管理要点 283、质量控制要点 324、进度控制要点 395、费用估算及控制要点 466、安全管理要点 477、职业健康管理要点 558、环境管理要点 609、沟通和协调管理要点 7210、财务管理要点 7711、风险管理要点 8012、文件及信息管理要点 8613、报告制度 92六、承包人建议书(一)图纸本投标人提供的设计案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图,并财政评审工程量清单计价报在控制价。为格将项目造价控制在施工招标控制价(),在完成施工图设计并完成施工图审查工作后,立即编制工程量清单计价报管理公司审查,管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审,形成财政评审价。经财政评审价(含暂列金)的价格若高于本次施工招标控制价的,则在不降低标准和改变案的前提下10日历天无条件完成优化设计后,再次编制工程量清单计价报管理公司审查,确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以。(二)工程详细说明“盘县2016年片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘县镇,共改造1000户,整治面积12万平米;建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本项目采用EPC总承包模式,包含设计(含案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作);施工总承包(含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等)等全部相关容。(三)设备案1、生产设备满足设计施工需要及发包人要求。2、必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。3、备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。(四)分包案完全响应招标文件的如下要求: 1、不得将其承包的全部工程转包给第三人,也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。 4、发包人同意分包工作的,应向发包人和监理人提交分包合同副本。(五)对发包人要求错误的说明无(六)其他1、由建设单位(或监理单位)主持日常的监理例会,协调解决参建各施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。 2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各满意的效果,并按有关建设法规的要求,建设单位应支持总承包商对工程进行全面统筹管理,以便于协调各工作。对于专业性很强的工作,由建设单位直接委托有关单位承建,也应在该分项工作的安全、质量、进度面配合总包商的全面协调安排,以避免不必要的沟通障碍。 3、按施工招标文件要求,总承包商全面负责工程的建设。但有关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此面加强沟通,以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。 4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制各分部分项施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 5、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 6、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 7、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 8、选用先进合理的施工工艺及施工法,充分利用施工场地,提高施工效率。 9、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力