济钢工程项目管理方法的独到之处.doc

济钢工程项目管理方法的独到之处济南钢铁集团总公司(简称济钢)“十五”规划中管线钢、板坯连铸机及炉外精炼设施改造、中厚板四辊精轧机技术改造、球团竖炉和济南市完善、配套改造城市煤气气源设施工程及相关配套的五大工程总投资26亿元,现已全部竣工投用。作为项目业主,济钢在工程建设过程中,借鉴了国内外工程管理的先进经验,对在当今社会环境下大中型工程项目管理方法进行了有益的探索、研究与实践。工程项目管理方法的探索和实践 1矩阵式管理和风险抵押考核模式实行建设项目经理负责制,采用矩阵式管理组织和风险抵押考核模式,寻求项目的科学管理和管理创新。济钢十分注重建设项目的管理创新,工程建设中,以市场经济的思维方法建立了工程项目管理方法thldl。全面实行项目经理负责制,采用矩阵式管理组织模式和风险抵押考核管理办法,建立总公司与各重点工程经理部的管理矩阵。甲方为以公司总经理为首,分管副总经理、总工和各重点工程项目经理为成员的工程建设领导小组,负责前期规划设计、提供开工和施工的必备条件,重大设备、材料招标,确定工程的工期、质量、投资,全面协调项目经理部与各职能部门的关系;乙方为各重点工程项目经理部,负责对甲方确定的“三大控制”目标进行有效控制,并对工程施工质量负终身责任。两者条块结合,通力协作,做到了投资、工期、质量三落实。各重点工程项目经理部又建立二级矩阵式管理组织,进一步强化项目管理。这种围绕既定目标全过程负责、明确分工项目经理负责制的建立和实施,实现了项目建设过程中责任明确,责、权、利高度统一的目标;经济杠杆的风险抵押制度,调动了项目经理部的积极性,充分体现了“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造原则。总公司与各重点工程项目经理签订风险抵押合同,抵押金按照工程投资总额的2%。交纳,项目经理交纳风险抵押金总额的50%,另50%由经理部其他成员按比例交纳。待工程完成经工程建设领导小组验收确认,项目经理部全面完成风险抵押承包合同,则全额返还风险抵押金,并按抵押金总额的10倍提奖,同时按工期、质量、投资三大目标控制情况提取单项奖,若完不成合同内容,则按上述标准反向扣减。项目经理负责制实现了项目建设过程中的责任明确,责、权、利高度统一的目标,风险抵押充分调动了项目经理部的积极性,圆满完成了各项建设任务。 2无标底招标采购模式采用无标底招标采购的项目管理方法,确保采购物资性能价格比最优。通过对以往工程招标经验的总结和思考,为消除工程招标中的负面影响因素,确保采购物资性能价格比最优,济钢在项目管理方法中,对工程招标采购的方式和方法进行了探索,制定了无标底工程招标、科学公正地评标、承包商资质信用的预审控制、工程招标文件的编制等一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度。经过实际运行,公正的竞争,排除了人为因素的干扰,保证了评标结果的客观性和公正性,保证了施工工期和质量,最大限度地降低了工程投资。据统计,济钢仅自2001年至今的儿项重点工程招标就降低投资一亿多元。