施工案一、****与***交叉处,主要施工容是原绿化带拆除改造为单位进出口道路,甲单位是。、出入口道路的铺设。:《城市绿化工程施工及验收规》(CJJT82—99)《建筑工程施工质量验收规》(GB50300—2013);其他有关施工技术标准、规和验收标准二、、安全和工期的原则;;。,施工中与各有关管理管理部门密切配合,服从交警的统一协调,共同创造良好的施工环境,确保交通安全。三、:*个日历日完工。:合格。:杜绝因工死亡及重伤事故。:“项目法”管理模式,组建项目经理部作为管理机构,全面组织、指挥全过程施工。。1)项目经理:是本合同工程施工的全权代表,负责项目全面工作。主管现场生产调度及施工队伍间的协调工作。2)项目工程师:负责图纸审核和技术管理、编制施工组织设计和技术案并组织实施、现场技术指导等工作。3)安全质量部:负责现场质量、安全保证措施的制定、实施、监控。4)物资供应部:负责施工物资的采购、供应,施工设备调配管理。5)计划统计部:负责进度计划、计量支付、合同管理和成本控制。6)财务部:负责资金调配、成本核算。,将组建以下施工班组:土开挖、土运输、地面铺装、道路保洁、现场围护等五个施工班组。,确保交通的有序与畅通,施工过程中要市政、绿化、煤气、供电、供水、电信等部门的沟通和协调,确保工程和谐、有序进行。四、,我公司将适时配备各工种的施工人员,并做到人力资源充足,人员搭配合理。,我公司将根据工程实际需要,配置足够的、性能优良的施工机械设备。主要施工机械配备计划序号设备名称型号及规格单位数量产地设备状况备注1反铲挖土机PC55台1日本良好2自卸汽车5t辆2东风良好3砼搅拌运输车8立台1良好4插入式振捣器ф80台2&&良好5水准仪台1良好6劳动车辆2**良好六、,对整个施工具有深远的作用。针对本工程的特点,施工准备主要从合理管理、技术准备、现场准备、材料、劳动力准备等面着手。提前办好挖土、土(渣土)清运的可,提前做好与交警与市政、绿化管理部门的协调工作
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