项目部日常管理制度.doc

项目部日常管理制度项目部日常管理制度是规项目部全体员工基本行为的准则,是对员工队伍实施规化、制度化管理的重要依据。为规项目管理,提高职工队伍素质、工作效率和质量,增强项目综合效益,形成良好的工作秩序,保证施工生产等各项工作任务的完成,特制定本规定;要求项目全体员工必须严格遵照执行,各部门根据工作目标管理抓好落实。一、工作制度1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作,实行岗位分工负责制,根据岗位和指定分管的任务开展工作。2、全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务,努力塑造企业良好形象。3、服从管理,自觉遵守项目部各项规章制度。4、必须围绕施工生产开展工作,发挥主观能动性,创造性地开展工作。5、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求。6、自觉维护企业声誉,注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。7、要养成工程相关信息保密的意识,对外不乱说乱讲,由此引起不良后果立即开除甚至追究法律责任。二、日常生活制度1、自觉遵守作息时间。上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。因工作需要加班时,除特殊情况外,任何人不得以任何理由推诿、拖延。2、所有人养成良好的卫生习惯,主动搞好个人及办公住宿区域卫生,保持环境清洁与整齐。3、爱护公共财物和室外设施。项目部配给的日常生活用品和办公用品,分类登记造册,并由责任人签字后使用保管,损坏或丢失者照价赔偿。4、休息时间,特别是晚上不得单独外出;休息时间娱乐不得影响他人工作和休息,不得影响自己第二天的工作。5、爱护项目部的公共设施,自觉节约每一度电、一滴水、一分钱,从小事做起。6、搞好团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴,聚众闹事。7、对外交往要注意分寸,注意影响,考虑后果,禁止不文明的行为发生。8、宿舍严禁存放易燃易爆危险品、大额现金、贵重物品等,做好防火防盗工作,确保安全。三、职工考勤、请休假制度1、项目部执行考勤制度,考勤员必须实事、不徇私情,不弄虚作假;经项目经理签字后,上报工程部汇总,每月公布一次,作为发放工资的依据。2、项目部人员休假,必须由本人提出书面申请,按规定程序审批。项目管理人员请假项目经理审批,项目经理请假须经工程部经理审批。3、工作时间,因事外出时,需向项目经理说明情况,待批准后方可离开,否则按旷工处理。4、工作未交接清楚,不得离开岗位出差、休假或学习。5、项目部管理人员在休假期间,因项目工作需要中断休假时,接到通知必须立即返回项目部上班,不得借故推脱。6、项目部人员休假回到项目上要第一时间向考勤员、项目经理报道。四、会议制度1、项目部生产、工作例会每周一次,由项目经理主持,项目部管理人员、各专业施工队队长、技术负责人参加,主要研究部署施工生产、安全质量分析、队伍管理以及项目部重大措施、规章制度的出台和重要决策的制定等。2、每月召开一次项目部工程总结会,由项目经理主持,项目部管理人员、各专业施工队队长参加。主要进行阶段工作总结,研究解决施工生产中的安全质量进度等相关问题,安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。3、所有召开的会议必须有人员签到表,会议记录表,会上形成的决议及答复会后及时下发正式文件并报工程部备案。五、食堂管理制度(一)搞好生活服务1、按时开饭,非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。2、精打细算,降低成本,提高质量。对上下工地和出差归来较晚的同志,要保证能吃上热菜热