战略管理含答案.doc

对外经济贸易大学远程教诲学院2009-2010学年《战略治理》期末考试大纲(请与本学期的大纲比较,答案由非专业老师提供,仅供参考!!)本温习大纲适用于本学期的期末考试,所列题目为期末考试试卷的出题范畴。本次期末考试题目题型分为两种:判断题、单项选择题。其中,判断占40%,单项选择占60%.一、判断题:行业情况包罗那些在辽阔的社会情况中影响到一个行业和业内企业的种种因素,可以细分为人口、经济、政策/执法、社会文化、技能和全球化六个方面。对阐发外部情况最重要的作用是来识别和预测外部情况中的重要趋势以及对企业的影响。对在研究总体情况中的经济因素时,利率、通胀率、小我私家存款率、商业存款率、税法、国内生产总值等是其中需要考虑的一些要点。对如果在市场上找不到很好的替代品,同时供给商产物给企业带来较高的转换本钱时,供给商会有更强的议价能力。错一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供给商和买方有很强的议价能力、来自替代品的威胁不高、竞争敌手之间的竞争水平较低。错P60战略群组是指在差别行业内执行相同或相似战略的一组企业。错P61在竞争情况阐发历程中,公司应考察竞争敌手未来的目标、当前的战略、想法和能力。对一般来说,如果客户面临的转换本钱较低时,替代品的威胁就会很强。对P57有众多竞争敌手的行业,竞争通常很猛烈。而如果一个行业内只有少数几个范围和力量相当的企业,竞争将不会十分猛烈。对P63企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来得到连续的竞争优势。对进行企业内部情况阐发,可使公司判定存在什么样的时机,从而决定采取什么样的行动。错企业的资源包罗三种:财务资源、实物资源以及技能资源。对企业每一种核心能力都是一种能力,每一种能力也是一种核心能力。错只有拥有了有代价的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来长期的竞争优势。对企业的代价链包罗主要业务部分和帮助业务部分,它表明了一个产物从原质料阶段转移到最终客户手中的整个历程。对外包虽然有一定的风险,但是却可以使企业会合于最核心的业务,因此,有助于企业生长自己的核心竞争力。对企业选择外包的应当是它们无法通过自身力量从中创造代价的业务运动,大概是它们与竞争者相比具有明显劣势的业务运动。对会合战略的竞争风险之一在于竞争敌手可能会合中在一个越发狭窄的细分市场上,使得原来会合的资源不再会合。对业务层战略的目的在于通过选取和治理一组差别的业务来赢得在差别产物市场的竞争优势。对与本钱领先和差别化战略差别,会合战略是针对某一细分市场而进行的运动。对采取本钱领先战略的企业不需要体贴竞争敌手是否在模仿它的战略。错差别化战略的风险在于可能与本钱领先者代价差过于悬殊。对通过差别化战略,公司主要办事于一个狭窄的竞争细分市场。错执行整体本钱领先/差别化战略要求企业具有柔性,通过对主要业务和帮助业务进行匹配,以较低的本钱生产出差别化的产物。对只要产物是差别化的,就会给企业带来很高的溢价代价。错要使差别化战略能够连续乐成,企业应能不绝地升级主顾重视的差别化特性,并且推出新的创新并保持本钱没有重大的变动。对业务层战略是指团体公司条理的战略。错采取差别化战略的企业可以提供给主顾他们认为重要的差别化的产物或办事,但这并不意味着他们会丧失代价的敏感性。错企业采取最优本钱战略是极具风险的,因为企业必须同时追求低本钱和差别化,容易陷入两难境地。对差别化战略的风险之一是其差别化的特色可能会因为敌手的创新而过期。对公司层战略是指公司为了开拓某一特定产物市场,而采取的一整套相互协调的使命和行动。错产物多元化是企业业务层战略的一种主要形式,它存眷企业的市场范畴以及参加哪些财产的竞争。错企业采取多元化战略的作用是不确定的,实施多元化战略的原因可能与增加企业代价无关,甚至可能低落企业代价。对寻求范围经济是企业采取多元化的原因之一。对实施相关多元化战略的企业可以通过该战略来实现各业务的范畴经济。对所谓范畴经济就是企业通过扩大地理市场的笼罩范畴来增加市场份额,实现本钱的分摊和低落。错波士顿矩阵常用来阐发企业相关经营业务之间的利润问题。错公司的相关多元化战略由于创建在增强各个业务联系的底子上,因此风险远低于不相关多元化战略。对公司进入新行业时可以选择的战略包罗收购、吞并和合资。对一个公司多元化水平越高,经理们越是难以对每个子公司进行监察和尽早的发明问题,也越难以形成评价每个经营行业吸引力和竞争情况的真正技能。对中国石油天然气团体收购哈萨克斯坦石油公司的油田属于纵向一体化。错医院为老年人开设疗养院属于纵向一体化。对不相关多元化是一种财务驱动的多元化战略。对既不追求经营层面也不追求公司层面相关性的非相关多元化战略可以通过资本市场来创造代价。某家公司围绕研究与开发、工程、生产、技能办事、财务管帐等进行组织,这是一种典范的事业部组织。错治理