东莞市**房地产开发有限公司编号:版号:A/,提高招标及其合同治理工作的工作质量、效率及实际操作性。:::设计部经理、建筑工程师、结构工程师、:市场营销部经理、策划主管、:项目部经理、土建工程师、水电工程师、:材料经理、、,治理层确定项目开发计划总经理项目总体计划2、,;;、,编制《项目招投标计划》。成本部经理成本工程师项目招投标计划4、,成本部依据各部门的调整计划及项目招投标计划,在每月25日前制定《月度招投标计划》成本部经理成本工程师月度招标计划5、,提交本月招标项目成本控制目标。成本部经理每月招标项目成本控制目标招标商务准备阶段6、/承包商信息记录表,对供应商/《招标项目成本考察及分析表》,对供应商/、、项目部、材料部、市场营销部等进行技术招标书的编写,交成本部各部门经理技术招标书8、(总包工程除外)成本工程师工程量清单9、、、整合技术条款/,形成完整的招标文件成本工程师项目招标文件12、、。总经理召开发标及答疑会14、,,解答投标单位书面提出的问题成本部工程师对应部门负责人招标答疑会议纪要15、,并与部门经理一起与投标单位进行商务谈判,指出其报价中的错误、不合理的部分,对投标单位的投标报价进行引导;“商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”(招标结果控制目标),报部门经理确认,总经理确认。成本部经理对应部门经理成本工程师商务谈判分析表招标项目工程造价汇总表16、开标、评标、、评标会,、定标后,成本工程师负责整合会议内容形成评标、,、,成本工程师填写《合同盖章审批表》进行传签成本工程师合同合同盖章审
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