技术变更作业流程.doc

技术变更作业流程.doc,使变更信息讯速、正确地传达至各相关单位,尽量避免或减少变更所带来的损失。范围适用于所有产品及图纸、技术资料的修改、变更。:下述内容皆为微小更改范围:。。。、半成品、成品及生产设备(包括机器、模具、夹具等)报废的。(包括增删图纸):除微小更改范围外的所有变更。:负责技术变更的修改、审核、并追踪、跟进执行;组织召开技术变更评审会议。:负责提出技术变更建议;参与技术变更评审会议;执行技术变更。:负责技术变更的审批。、检验标准、材料选用等提出变更建议,以口头或书面方式向部门负责人(主管或经理)提出。如来白客户或供应商的意见,由销偲部或采购部负责技术变更提案及联络工作。、必要性、可行性。若认为不需变更的,则于1个工作小时内I门I夏提出人;认为需作变更的,则视变更需要的紧急程度,做出相应处理。,技术部无人上班时,变更提出部门负责人须通过电话与工程技术部主管或相关技术员联系,在经过工程技术部主管或相关技术员同意后方可实施变更,但仅限于微小变更,重大变更必须由工程技术部主管组织召开技术变更评审会议,并经常务副总经理审批后方可实施。,则按正常程序作业。即由变更提出部门负责人以《内部联络单》方式向工程技术部提出变更申请(要求《内部联络单》上详细注明变更原因、变更内容、变更后物品处理建议、变更紧急程度等内容)。对于简单的微小变更,亦可以当面口头方式向工程技术部提出变更申请。,由变更提出部门负责人于变更后一个工作廿内《内部联络单》方式向工程技术部提出变更申请(《内部联络单》上还须注明变更效果)。《内部联络单》或口头变更信息后半个工作小时内完成变更申请审查工作(、可行性、必要性),若判定不需进行变更的,则回复变更提出部门负责人。对于以《内部联络单》方式提出的变更申请,不管同意变更与否,工程技术部主管必须在《内部联络单》上填写处理意见。,则视变更紧急程度做出相应处理(包括修改相应的技术文件)。若变更紧急且为重大变更的,则由工程技术部主管于半个工作小时内组织相关部门(包括工程技术部、品管部、生产部、销偿部、采购部等部门,通知常务副总经理列席)召开技术变更评审会议,经会议评审同意变更的,则由工程技术部变更处理责任人现场开具《技术变更通知单》交会审人员签名确认后下发;若变更紧急但为