规划设计部职责说明书一、部门职责负责制定设计管理制度,管控设计院,把控分公司各阶段设计质量,设计变更,协助报批报建二、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准制定规划设计管理制度?制定规划设计管理制度、管理流程?制定年度计划?每年 1 月底前报送年度开发计划?每年 12 月底前收集整理相关规范、审核制定设计管理制度设计院管理?建立设计院供方资源库?管控设计招标技术标部分?建立设计指标库?建立设计院供方资源库,并对资源库内设计院进行分级?参与建筑设计招标, 及时响应项目的设计招标要求,并提交确认的技术标招标文件给商务合约部?建立设计指标库,并按指标库内的经济指标控制设计院图纸质量各阶段设计管理?配合拿地提供强排以及概念设计方案?编制建筑设计任务书?规划方案( 及建筑单体) 设计阶段的及时性及质量管理?初步设计及施工图提交的及时性?设计变更率的管控?二次深化设计成果提交的质量控制?根据市场需求开发新产品?配合商务合约部控制设计成本不超出限额?在拿地阶段,配合投资部, 指导设计院完成强排以及概念设计方案?编制设计任务书,任务书中需明确设计要求以及经济指标?规划方案及建筑单体设计质量管理,设计方案能满足要求?初步计及施工图设计阶段管理, 负责把控设计进度,控制设计图纸质量?管理设计变更, 控制因设计缺陷引起的设计变更量?选择二次深化设计的设计方并确保按时保质完成任务配合现场管理?参与综合检查,就项目现场问题进行项目现场指导,提出改进意见,形成整改单。?配合工程阶段验收,积极配合项目完成阶段验收, 并负责解释说明专业问题?配合项目完成规证办理, 协助项目完成报批报建, 并负责解释说明专业问题?配合项目完成施工图审合格证办理, 并负责和设计院沟通相关专业问题修改?督促项目公司按计划完成报批报建任务?及时形成整改单,并按整改单督促项目修改?解释说明专业问题,顺利完成验收?解释说明专业问题,配合完成规证及图审合格证办理?督促项目公司报建专员列出报建计划明细,并按期督查其他?部门培训?配合财务部控制部门成本不超出限额?督促部门责任状完成?完成上级领导交办的其他工作?部门培训按计划完成?领导交办任务及时有效完成房地产分公司规划设计部岗位设置根据分公司组织机构设置要求,规划设计部岗位设置如下: 说明: ,实行项目经理负责制,项目经理原则上产生于建筑专业,非建筑专业而能力突出者视情况也可担任; ,产生于最优秀的项目经理中; 、水电暖通、景观、室内等配套专业岗位。对于项目较多,专业人员较多的可设置专业组。分公司总经理设计总监高级建筑经理资深项目建筑师设计部经理景观组结构组水电暖通组室内组结构经理结构工程师景观经理景观师室内经理室内师设备经理设备工程师行政秘书经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称经理岗位编号所属部门规划设计部定编人数 1 岗位序列管理幅度 4人二、工作关系图三、岗位使命(职责概述) 负责按分公司要求指导设计院设计方案,把控设计质量,控制变更,督促报批报建, 满足战略要求四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准直接上级副经理(规划设计) 内部工作关系?分公司所有部门?局房地产公司本岗位名称规划设计部经理直接管理的岗位?高级建筑经理?资深项目建筑师外部工作关系?市规划局?市图审办?建筑设计院?人防设计院?专业设计公司制定规划设计管理制度?制定规划设计管理制度、管理流程?制定年度计划?每年 1 月底前报送年度开发计划?每年 12 月底前收集整理相关政策法规、审核制定销售管理制度建筑设计管理?负责各设计阶段的设计单位招标文件、设计任务书及设计单位的筛选编制建筑设计任务书?负责各阶段设计图纸文件的制作,做好成本控制工作; ?初步设计及施工图提交的及时性?设计变更率的管控?二次深化设计成果提交的质量控制?根据市场需求开发新产品?配合商务合约部控制设计成本不超出限额?参与建筑设计招标, 及时响应项目的设计招标要求,并提交确认的技术标招标文件给商务合约部?规划方案及建筑单体设计质量管理,设计方案能满足要求求?初步设计及施工图设计阶段管理, 负责把控设计进度, 控制设计图纸质量?管理设计变更, 控制因设计缺陷引起的设计变更量?选择二次深化设计的设计方并确保按时保质完成任务配合现场管理?参与综合检查,就项目现场问题进行项目现场指导,提出改进意见,形成整改单。?配合工程阶段验收,积极配合项目完成阶段验收, 并负责解释说明专业问题?配合项目完成规证办理, 协助项目完成报批报建, 并负责解释说明专业问题?配合项目完成施工图审合格证办理, 并负责和设计院沟通相关专业问题修改?督促项目公司按计划完成报批报建任务?及时形成整改单,并按整改单督促项目修改?解释说明专业问题,顺利完成验收?解释说明专
规划设计部部门职能说明书bd. 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
