项目管理的几点建议(精简版）.doc

项目管理的几点建议项目管理的几点建议项目管理的几点建议:项目管理的几点建议工程项目是集团公司的主营业务, 也是收入的主要来源, 项目管理的几点建议。它作为施工企业的“窗口”, 是生产和管理的基点, 经济效益的源泉。以工程项目管理为中心, 提高项目的运作质量, 是施工企业生存和发展的永恒主题。本人结合近年来公司工程项目管理的实践, 就加强工程项目管理问题,谈谈自己的几点思考和建议。一、组建“三个中心、抓住两个控制点”三个中心是指:工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等, 都可以通过工程竞标中心来进行招标发包,工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门,这个部门必须具有以下四种功能: 1 、与上级工程管理部门有良好的合作关系,能够多中标多接工程充实中心的任务量; 2 、中心人员应具有懂经营和善于决算的能力,能够从批准预算中挤出利润; 3 、监督工程质量和合同的履行; 4 、负责工程的竣工结算; 人才劳务中心是公司市场化运作的必然结果。在这个中心, 必须形成这样一种理念:“今天工作不努力, 明天努力找工作”, 不断培养员工的工作热情和学习主动性。要强调的是, 中心的待岗人员应形成阶梯式管理,能够进入项目部挑选之列的应该是参加公司定期学习班, 培训合格的人员, 只有这样才能保证该中心的稳定和整个队伍素质的提高。工程的材料采购是整个工程效益的关键, 也是工程质量的有力保证, 因此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供应到工地是项目部顺利运作的最低要求, 也是最根本的要求。为了做到这一点, 必须对材料的供应采取招标的办法, 改变材料供应部门仅作为中间商的职能, 转变成掌握材料的价格信息和监控材料质量、并组织材料的采购招标的业务部门。中标后, 工程的材料直接由供应商与项目部签订供应合同,确保材料质优价廉,供应及时,适应工地现场和业主, 材料科在组织完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督。两个控制点就是指: 质量控制和效益追求。质量是企业的生命; 同时作为经营者, 效益是根本的追求。抓住了质量和效益这两个关键环节, 也就控制住整个工程的全部过程。二、要把选准项目经理, 建好项目管理层, 作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来, 我公司每年承建的大小工程项目每年都在递增。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下, 为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高, 有的本应盈利较大的项目反而不尽人意, 如同样是大修工程, 直属项目部取得的利润率较其他项目部就高得多。看来关键取决于项目管理, 取决于项目经理和项目管理层的素质。因此, 要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格, 唯才是举, 量德而用。改变过去那种一任项目经理就再也不动的静态选拔, 任职期间动态考核。我公司承接的宁馨花园工程, 已推行了这一模式,取得较好效果。其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书( 建造师执业资格证书) 的人员中选拔。要制定项目经理任用制度, 健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险。让他们在实践中得到锻炼,不断提高其思想政治水平和职业道德水平, 提高业务素质。第三, 要坚持精干高效, 结构合理、“一岗多责、一专多能”的