品质管理心得.docx

产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。公司品质可以用数学函数表达y=f(x1,x2,x3,x4,x5)公司品质管理目标就是追求 Y最大值,要求x1,x2,x3,x4,x5在不同组合下,达到函数最大值。产品品质 y由生产过程中一些因素 X(人,机,料,法,环)决定,在不同组合产生不同值。不同企业,不同性质,不同管理,不同人员,组合产生不同Y值,企业追求是Y最大化,最高化。品质管理就像求解函数,研究函数,得出最佳组合。具体分析考虑,可以提供以下解函数思路。一:分析内部变量有哪些?就是公司内部影响品质哪些是变量,哪些是常量。人员是否变化,设备是否有差异,原材料是否不同,方法,环境是否有差异?二:分析变量变化范围?对函数值影响状况是如何?公司各要素变动范围是多大?对品质影响程度有多少?三:求出最佳组合,保证 Y值最大化!对各因素改善,提高,使组合效果最大。上述是我个人感想,不知是否有理?共同探讨!品质管理心得前言: 六 西格玛 品质论 坛 ~0x ["P经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休之精神。—、品质管理外部市场的竟争不外乎是品质,价格,,价格,服务的绝对领先。经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。从品质管理来看:大量新进员工缺乏品质管制意识。。,问题盲点即不断发生。虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。:现品,现场,现人。 (即产品的品质,过程的品质和人的品质) 。只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常最多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。A:短期(立即执行)用QC手法对问题进行探讨,认真实施对策,依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)时时从不同角度考量如何改善。B:中期(有效训练措施)码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题,使其有参与感,进而加重其责任心,品管圈活动中可运用脑力激荡,QC手法,品质改善提案,QCC竟赛等各类管理训练措施。C:长期(积极教育训练)不定期或按计划全面实施职前,在职,重点,机会品质教育。公司举办年度品管圈竟赛,品质征文,征图,品质标语,并品质演讲等意识教育,用来凝聚形成公司全体品质意识,从而提升全员无形中的品质观念。 ,教导全员ISO是平时的作业规范,而并非是应用一时审查稽核,ISO精神在公司内作横