你可以买到一个人的时间,你可以雇到一个人的固定工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。——弗朗西斯(C·Francis)价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。80:20原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式:机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程(“金手铐”“金饭碗”)报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享价值创造的源泉价值创造要素的重新聚合企业的核心命题----价值链管理人事管理人力资源管理人力资本经营管理人是“工具”最原始、最初级的阶段老板即人事经理甚至没有专门的人事管理人员人是“资源”强调人力资源管理与开发人具有能动性开发的主体和客体既可以分开也可以为同一体人是最重要的“资本”最关注员工的保值和增值投资收益率注重团队的整体潜能开发和服务意识培养员工管理的哲学基础市场条件下的工资确定理论边际生产力工资理论均衡价格工资理论集体谈判工资理论人力资本理论工资效应理论激励理论分享理论(一)薪酬理论一、薪酬福利管理概论产量员工人数(1)、西方工资理论基础(2)均衡价格工资理论工会抵制曲线雇主让步曲线工资率预期罢工或关厂停工持续时间表明工资水平取决于力量抗衡的结果最终决定工资因素是经济因素(3)集体谈判工资理论1960年,,提出对人力资本的投入(对教育)是促进社会发展的主要推动力人力资本包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验(4)人力资本理论教育费用机会成本总收益收入曲线B收入曲线A员工年龄工资有形支出无形支出心理损失人力资本理论
公司薪酬福利管理篇专业知识讲座 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
