企业存货管理存在的问题及其对策.doc

企业存货管理存在的问题及其对策.doc存货管理是企业内部控制的重要环节,存货的管理不仅有助丁防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足,得出企业在存货管理中存在人员索质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题,进而提出改善这些问题的对策:提高人员素质,定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训;加强内部控制,明确存货岗位职责和权限,不得未经授权的人员处理存货业务;加强存货的核算管理,划清成本与费用的核算,正确选择低值易耗品的摊销方法;建立适合金业自身发展的管理信息系统,实现存货管理的科学化、现代化。,butalsoenableenterprisestostrengthencostcontrolandmaintainlow-coststrategy・ingsofenterprisesininventorymanagement,Ifoundtherearemanyproblemsininventorymanagement,suchaspersonnelqualityisnothighinternalcontrolsaretooweak,:Improvingthequalityofpersonneljrainingthemoralqualityofemployeesonaregularbasis;Strengtheninternalcontrols,;ountingofcostsandexpenses,:Inventory,InventoryManagement,InternalControl存货管理的相关理论概述(-)存货和存货管理的概念 (二)存货管理的重耍性(三)存货管理的方法 (—)人员素质不高 4(二) 企业内部控制薄弱 4(三) 存货管理方法混乱 4(四) 存货的核算不够准确 5(五) 存货管理模式落后 5存货管理问题的解决措施(一)提高人员素质 5(-)加强金业内部控制 6(三) 选择适合金业自身发展水平的存货管理方法 6(四) 加强核算管理 7(五) 建立适合企业发展的存货管理信息系统 7结束语参考文献 9致谢 10前言随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理成为现代企业管理的重要组成部分。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货是企业一项重要的流动资产,也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映出企业存货平均占用资金的差异。加强存货的日常管理,可以降低存货的管理成本和资金的占用量,加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,使企业的存货既能适应市场变化、乂能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。李真(2011)认为很多企业的经营管理基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上,无健全的、完善的内部管理制度,更没有认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节X余红梅(2011)指出,采购计划是存货采购中的薄弱环节,许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上,忽视了存货成木和资金占用,没有制定规范的釆购计划,而是根据订单量的大小,临时发出釆购,这样做除了增加运输成本Z外,若采用分批采购法就不能享有大批量采购所享受的折让和折扣,同时,企业与供应商Z间的订货,大多数只是口头协议,并未订立书面合同,没有具体的条件和责任,如果发现货物不符合要求或是在途中有意外情况发生时,耍想划清责任就比较难,而企业也可能因此不能准时交货,从而得不到