三整两抓一提高学习方案.doc

甘泉输油站“三整两抓一提高”活动实施方案为了贯彻落实公司陕油管输(企)发[2009]48号“关于在全公司范围内开展‘三整两抓一提高'活动的通知”和各级领导关于“三整两抓一提高”活动会议上的讲话的精神。为了达到切实转变思想观念、纪律观念、工作作风,强化大局意识、服务意识,提高全员整体素质的目标。确保我站输油工作的安全平稳运行,实现公司“建设具有的专业管输化企业”的目标,结合我站实际情况,全面开展了以“三整两抓一提高”为主题的活动,并制订了相应的实施方案,现将此活动方案具体安排如下:一、成立活动领导小组1、领导小组组长:柴延斌副组长:程文清常宁成员:张晋曹涛郝峰高峰高翔2、小组职责(1)组长负责全面协调管理工作;(2)副组长负责学习方案的组织实施工作;(3)督检组全面指导检查培训计划落实情况,并组织实施考核;(4)小组成员配合组长落实具体的学习方案执行工作,制定相应的实施方案和学习计划,对学习中出现的问题及时汇报并讨论制定整改措施。对学习成果及时进行总结和推广。二、学习目标1、整顿思想。要抓好思想教育工作,认真组织职工学习先进事迹、先进思想,重点解决好职工消极懈怠的思想意识,提高业务素质和工作能力,确保我站各项工作顺利开展。2、整顿作风。要重点解决全站职工业务学习和技术钻研积极性不高、责任心不强的问题。认真查找是否能够贯彻执行我站各项纪律及管理制度的有关规定,是否能够做到领导干部率先垂范、以身作则的要求。3、整顿纪律。加强劳动纪律,杜绝各种不良行为。严格执行请销假制度和出差审批制度。贯彻落实公司关于创建标准化场站、建设半军事化管理的各项制度要求。全面推行标准化、制度化、规范化、人性化的场站管理模式。4、抓安全。一是要加强安全教育活动完善安全教育体制,落实三级安全教育工作,树立起“安全第一”的思想;二是要狠抓过程管理,加强现场管理,建立各项安全技术台帐;三是要落实安全隐患排查治理工作;四是要结合检查工作开展安全知识竞赛和应急事件演练,使职工从思想上高度重视安全生产,从行动上进一步落实安全生产。.5、抓生产管理。服从调度指挥,保证生产运行,实现生产统一调度指挥;加大对采油厂的协调力度,确保油源、油温,做好原油交接结算、月底盘库工作;加强节能降耗工作和运行成本核算,对煤、气、油、电的使用做好台帐记录,每天统计上报设备运行状况及耗能表,分析设备运行与能耗关系,总结节能降耗经验。6、提高全员整体素质。制定学习计划,组织职工集中学习。开展各种应急演练和技能比武活动,全面提升职工劳动技能和处理突发事件的能力。进一步加强思想教育力度,实行“四化”管理,努力提高全员业务素质,使我站的生产水平明显提高,工作作风建设得到显著改变,安全生产更加突出。7、制定详细规范的场站管理制度,着力提高全体职工的纪律观念。大力提倡职工的奉献精神,鼓励职工良好的工作作风和敬业精神,对职工的先进性事迹要重点表扬和奖励。,结合我站实际情况制定切实可行的量化管理细则。量化管理细则与奖金挂钩,切实做到多劳多得,公平公正的原则。三、学习参加人员1、甘泉输油首站全体职工;、来我站学习和培训人员。、学习计划安排1、及时学习上级领导下达的关于“三整两抓一提高”活动的讲话精神或会议精神。2、及时传达并落实上级部门关于“三整两抓一提高”活动的工作部署和安排。3、每周四开展“