监理管理办法.doc

,对工程施工过程实施全面管理,优质高效地实现建设项目的质量,进度和成本控制目标。。总监理工程师的任命应得到建设单位的认可,同时未经建设单位同意,不能擅自更换委托人在招标时认定的本工程项目的总监理工程师及其他监理工程师。各个项目的监理组织结构和人员数量须符合监理规划中监理组织机构的要求并得到建设单位认可。,监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸会审,形成会审纪要后,由建设单位组织设计院进行图纸交底,经审核后的施工图和图纸交底纪要由监理单位负责编写、整理发至施工单位施工并抄送建设单位。,审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划。经审查的施工进度计划应报建设单位批准,并监督施工单位严格按照批准的计划组织劳动力、机械设备和材料进行施工。,并向施工单位提出书面审查批复意见,并抄报建设单位。若施工组织设计方案或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付工程费用的,监理单位应首先进行费用的评估,在征得建设单位书面同意批准后方可实施,并应监督施工单位严格按照批准的方案进行施工。,在工程项目开工前的14日内向建设单位报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。建设单位应在10日内审查完毕,提出审查意见。,监理单位应按照安全和优化的原则提出设计变更意见,经建设单位审核认可后,书面通知施工单位实施。。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报建设单位批准。监理单位应根据批准计划安排、监督施工单位执行。、道路、临设的统一管理,协调现场各施工单位的施工活动及工作关系,并负责协调工程参建各方的工作,合理安排施工工序,综合协调水、电等供应。对主要交通道路的施工应要求施工单位提前一周报施工计划,监理按各施工队进度进行调整,保障各施工单位之间不影响。,全面检查和督促质量、进度、安全、现场管理和合同执行落实情况,出现问题,分析原因,并拿出具体措施,进行整改。协调和解决工程问题并形成会议纪要发送各有关单位。《安全生产法》及其它各项规定。对现场存在的安全隐患未及时发现或发现后未及时予以纠正,要求整改的,每次罚款300元。,督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度滞后的施工单位要采取一定的措施,为了便于考核,监理单位应在现场协调会上通报工程进展情况。,采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽查,并做出检查报告,对检查结果不符合规范要求的,应书面要求返工。对委托第三方进行的试验,监理单位应及时取得试验结果,并对结果进行分析和质量评价。相关的质量报告提交建设单位。监理人员应按现场工程师要求,监督各单位之间的成品保护,如有恶意破坏或野蛮施工现象,可做临时停工处理并报项目部做出警告及处罚。,监理单位应实施严格的施工过程旁站监理,并对施工过程进行真实的记录,认真做好施工旁站纪录,必要时报建设单位进行检查,若发现旁站监理脱岗的每次罚款100元。隐蔽工程必须按照建立规范要求进行全面检查,检查合格后在隐蔽工程验收记录上签署意见,施工单位方可进行下一道工序的施工。若因监理人员未验收或检查不仔细,存在质量隐患的每次罚款200元。对现场存在的安全隐患未及时发现或发现后未及时予以纠正,要求整改的,每次罚款300元。监理旁站人员应要求施工单位上报当天施工人员进场数量,及进场材料数量,并报于现场工程师,协助现场工程师做出进度调整。。检查所有建筑材料质量合格证的完备性和有效性,对检查不合格的材料严禁进场,对于已经进场的材料应限期清理出场。拒绝将不合格材料用于工程施工。还应督促施工单