员工待岗围月度采购计划包含公司部由于战略发展需要,对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素,通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员;实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理控制目标确保慎重客观地安排待岗人员确保淘汰不合格员工,增强公司部员工竞争上岗的意识建立安排待岗人员重新上岗的机制主要控制点员工直接主管与待岗候选员工面谈部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员人力资源部经理审批待岗人员和处理意见表总经理签批批待岗人员和处理意见表特定政策人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员,交相关部门面谈审核,再交回人力资源部办理相关手续员工待岗的最长期限为 年,不同岗位的待岗期限如下:待岗待遇:调整薪资不得低于最低生活保障(最低工资):负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作;组织待岗人员学习企业规章制度,了解公司战略、组织构架、公司现状及发展,并进行考试人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作,定期发布岗位人员需求信息,根据待岗人员表现,向相关部门推荐上岗实行淘汰时,绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低,绩效考核结果较差的部门待岗人员比例较高员工待岗流程说明C-11-04-001步骤涉及部门步骤说明人力资源部劳动用工管理员根据人力资源部下发的待岗政策,劳动用工管理员由员工绩效考核方面的记录情况以及各部门经理和员工直接主管出具的对员工工作表现的意见,初步拟定部门待岗人员各部门经理、员工部门经理与待岗人员进行面谈,向员工说明情况并听取员工意见。双方在员工待岗处理意见表的面谈记录上签字,部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的部分,交人力资源部人力资源部经理审批部门上交的人员待岗处理意见表,保证处理意见的公正性、对员工评价的真实性人力资源部劳动用工管理员将人力资源部经理审核后的待岗人员公示,如果有异议,则接人事纠纷处理流程,如果没有异议,则将待岗人员及解决建议递交总经理审批步骤涉及部门步骤说明总经理根据部门和人力资源部经理意见审批人员待岗申请表,再次对处理意见的公正性进行审查总经理审核不同意该员工待岗申请表,结束该员工待岗流程,并交人力资源部调整待岗人员总经理审核同意该员工待岗申请
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