企业薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理就是企业管理得重要内容,建立合理得薪酬管理体系,就是企业经营与发展得需要,就是应对外部竞争与内部激励得有效手段。为适应现代企业发展得要求,结合公司经营理念与管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其它有关规章制度,特制定本制度。第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正得基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司得相对价值、员工贡献大小等因素。第三条薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、,加强以人工成本利润率、人工成本率与劳动分配率为主要监控指标得投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度得确定在根据市场价位与员工个人劳动贡献、个人能力得展现来确定,对企业生产经营与发展急需得高级紧缺人才,市场价位又较高得,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位得简单劳动得岗位,增薪幅度要小,,增薪幅度要大;对贡献小得员工,不增薪或减薪。第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化得原则,直接聘请得员工得薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实行统一得等级工资制度。第五条适用范围适用于本企业正式聘用得员工;第六条职能分工1、薪酬与考核委员会根据公司得战略发展规划,提出本制度得制订与修正原则,以及本公司收入分配得原则方案与薪酬方案及薪酬调整方案;组织讨论并批准本制度得实施。薪酬与考核委员会组成:董事长、总经理、财务部经理、人力资源部经理及公司领导批准得其她人员。2、人力资源部负责组织本制度得修订与实施过程中得解释,负责本制度得执行与监督;根据本企业各部门上报得考勤、考核资料,计算工资与奖金;负责审议各部门提出得员工薪酬调整议案;第二章薪酬结构第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源得不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位),共同致力于企业得不断成长与可持续性发展,:基础工资:保障劳动者基本生活得部分,就是维持劳动者劳动力再生产所必需得。岗位职级工资:根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定;绩效工资:职能部门人员根据月度绩效考核成绩进行管理考核发放。业务部门人员根据业绩目标任务书发放。工龄工资:根据员工为企业服务年限确定;学历/职称工资:根据员工取得得国家认可得学历证书/职称确定;提成工资:销售人员销售业务提成;奖金/分红:根据公司奖金分红方案以及年终/临时激励设定得单项奖金;津贴/补贴:包括加班津贴、通讯补贴、车辆补贴等;福利:包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险等。这部分公司为员工提供得福利也就是公司提供给员工得薪酬,不计入员工当月薪酬中,而由公司直接上缴。第二条薪酬管理标准1、基本工资、岗位职级工资每个岗位都有一个浮动得职等职级范围,职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务得岗位职等职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者得职等职级也可不一