责任追究管理办法.doc

,保护集团公司所属财产不受侵犯,维护集团公司生产、生活秩序,保障集团公司经营活动的顺利进行,特制定本办法。、原则、处罚措施和实施细则。本办法适用于集团公司。,及其所属员工,在生产经营管理活动中,必须遵守有关集团公司制定的管理制度、流程规范的规定。,依照本办法予以处罚、处理。 ,负责集团公司内责任追究的日常事务处理及跟进改善工作。,应当根据事实和情节,分别按照下列规定处罚:;通报批评。:罚款金额一般不超过违反制度款额;情节特别严重的,最高不超过违反制度款额的五倍。(以下简称 责任人员),应当根据事实和情节,分别按照下列规定处罚::警告;记过;记大过;降级;降职;撤职;辞退。,可以给予警告处分;,可以给予记过处分;,可以给予记大过处分;,可以给予降级处分;,可以给予撤职处分;,可以给予辞退处分;,可以给予辞退处分;,选择其中相对较高的标准执行;,除进行以上处分外,还要移交司法机关处理,并予以辞退。(1)一般员工(2)中层干部(3)高层干部一般(10万元以下)损失额的10%以下损失额的10%—30%损失额的20%以上较大(10—30万元)损失额的15%以下损失额的15%—35%损失额的30%以上重大(30万元以上)损失额的20%以下损失额的20%—40%损失额的40%:指在公司内的行政级别为副总监级(包括副总监)以上的员工;:指在公司内的行政级别为主管至高级经理的员工。,依据违规数字的大小,区别情况作如下处理 :;;、挪用的资金;。、犯罪行为(尤其是与外部单位蓄意合谋)导致的责任事故而给公司带来的利益损失,应通过法律诉讼程序追究当事人及第三方的责任。、,并且实际追索金额不低于利益损失金额50%;,调查程序启动前,主动讲明真实情况,或主动提供重要线索,检举揭发其它正在进行的责任事故,经查证属实;,协助处理机构调查、取证并取得实质性进展;,积极配合调查人员的工作,同时采取切实可行的行为挽回损失或消除不良影响;,而是工作中的过失造成的损失,可以视情况酌情降低处罚。、、毁灭证据、串供、建立"攻守同盟"等方式,蓄意阻挠处理机构与人员正常调查工作;、举报人员、证人、申诉人实施威胁、利诱、打击报复等行为;。、各单位的规章制度可以作为责任定性标准。、部门责任制(如年度经济责任制、部门责任制等)、各岗位职责说明书可以作为定性标准。。、常识操作业务,或未尽职责,导致出现重大过失的事实和行为(过程)进行责任追究。,授权人应承担连带责任。、重大失职、违规违纪等行为视行为性质、情节、后果等因素承担相应的连带责任。,各有关当事人对自己所处时间段实施的业务行为负全部责任,并对其已向下手传递的业务信息的真实性、合理性负全责。