某集团公司人力资源规划方案..doc

某集团股份有限公司人力资源规划前言第 I页前言 XX 公司立足矿业、面向未来, 参照国家有色金属行业的产业政策, 以及有色金属行业“十五”规划的相关内容, 在全面、详实分析企业内外环境基础上, 本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则, 制定完善并实施 2001 年至 2010 年发展战略规划纲要, 以此作为企业全员参与, 并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司发展目标, 公司必须针对未来的开发和经营活动,持续和系统地分析人力资源需求, 制定与公司长期发展相适应的人力资源政策, 培养和吸纳公司需要的人才,不断优化公司人才结构。配合公司五年发展规划及发展设想,特制定 XX 人力资源规划, 通过分析公司的人力资源需求及现状, 提出相应的管理策略, 重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。本次规划的范围包括公司总部和分子公司, 规划期为 2005~201 0 年。目录第 II页目录前言...................................................................................................................................................... I 一、公司人力资源需求分析............................................................................................................ 1 (一)影响人力资源需求的主要因素........................................................................................ 1 1 、公司性质和经营管理特点.................................................................................................. 1 2 、公司愿景和发展战略.......................................................................................................... 2 (二)人才队伍分类及数量需求................................................................................................ 3 1 、人才队伍分类和数量分布.................................................................................................. 3 2 、人才需求总量和分布.......................................................................................................... 9 (三)人才队伍素质要求........................................................................................................... 10 (四)人力资源管理需求........................................................................................................... 15 二、公司人力资源现状分析.......................................................................................................... 16 (一)人力资源质量现状分析.................................................................................................. 16 (二)人力资源数量现状分析.................................................................................................. 20 1 、各类