人员技术管理规划.doc

中国核工业第二二建设有限公司海南昌江核电工程项目经理部文件名称:施工组织总设计(第一册)5-2人员、技术管理规划文件类别:技术文件存盘号:5-2编码协作单位编号内部编号1预备版次状态编制/修改审核质保核查批准批准日期修改说明受控状态分发单位版权声明:此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有,未经同意不得以任何形式使用。一、施工组织管理和人力资源计划5-2人员、技术管理规划目录1 管理人员及施工人员资质要求和组建培训方案2 技术管理措施1 管理人员及施工人员资质要求和组建培训方案为保证我公司所承接的施工承包合同范围内的全部物项,能达到业主的需求及满足设计文件的要求,核电站项目建成后能安全、可靠地运行。对参与核电站项目建造的人员,根据其所在岗位不同的职责、工作范围及要求,必须具备与之岗位相适应的资质。 人员资质要求 管理层人员资质要求管理层所有人员都必须具备与其工作要求相适应的技能、知识、学历、资格证书、工作经验、必要的身体和心理素质。 劳务层人员资质要求劳务层人员必须有适应其工作岗位需要的身体和心理素质,进行过与其工作岗位相适应的职业技能培训,有过类似的工作经历,有核电工程施工经历的人员优先考虑。对在核电站工程现场从事对质量有影响的特殊工艺(工种)工作的各类人员和国家、地方政府明文规定的特种作业人员(如:塔吊、起重工、质检、质保、试化验、计量、测量人员等),均须经过专业技术和技能培训,并经考试合格取得相应机构颁发的特种作业操作证。 管理人员依据项目部组织机构及相应职责划分,管理人员的组建贯彻因事设岗的原则,配备合格的管理人员。建设公司将从我司承建并已完成的核电项目经理部中,抽调部分工作态度认真、业绩突出,并已具备一定核电站管理、施工实践经验的工程管理人员、技术管理人员和行政管理人员承担重要岗位工作。该部分管理人员数量,应占项目部全部管理人员数量的60%以上,其余管理人员将面向建设公司内部和社会按岗位、专业需求,招聘具有学历、品学兼优的大中专学生,经培训后依据考核成绩,聘任上岗。 劳务人员对从事劳务活动的人员,项目部按照工程需要对各工种人员提出数量、资质、录用条件的要求,劳务公司负责组织实施。项目部人劳部依据工程进度对各专业劳动力的需求,按计划与公司的劳务公司签订劳务承包合同。 劳务公司不定期组织对劳务人员的劳动技能培训,包括国家规定的安全技术理论和实际操作技术。特别要加强技术工人,特种作业人员的培训和取证管理工作。 项目部录用上岗的人员,由二二公司海南昌江核电工程项目经理部(以下简称项目部)人劳部,依据核安全法规和本项目部《建筑施工质量保证大纲》的要求,制定人员培训的管理程序和培训计划,对所有参与核电站工程建造并对物项质量有影响的人员进行上岗前培训,主要进行核安全法规及质量保证大纲宣讲工作,增强全体参建人员的质量保证意识,同时进行经过安全、文明施工、环保意识教育。 由各部门、各施工队根据岗位设置和工作的需要,编制《年需培训计划》,包括培训项目和培训人员名单,报项目部人劳部。人劳部根据《年需培训计划》,编制项目部《年培训计划》,报项目部经理批准。根据《年培训计划》,人劳部编制培训大纲,报项目部经理批准。 培训项目、内容(