深圳万科工程技术标评审作业指引.pdf

工程技术标评审作业指引(深圳区域版)编制王卫锋日期2003-2-18审核唐激扬日期2003-2-18批准刘荣先日期2003-3-3流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2、、、、、唐激扬2005-6-15A/1徐建徐洪舸8(增),确保技术标的评审结论客观、合理、有效,进而有助于选择合适的中标人。、设备,以及监理、施工服务的工程采购的技术标评审。。。。、采购管理部参与评审技术标。:施工组织设计(至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施):a)监理组人员安排(每个人的简历、经验);b)监理规划。:施工组织设计(至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施)。:a)样品;b)产品说明书;c)产品或系统设计图纸;d)部品或用料清单;e)加工方案或适用的产品标准。,首先由采购管理部对技术标进行检查,不够完整的,要求对方书面澄清;完成的,转交项目经理部评审;,形成《技术标评审报告》,技术标评审报告必须反映以下结论;a)供方的技术策划可操作性,是否需进一步完善;b)供方的技术策划存在什么样的风险;c)是否有废标建议,充分阐述理由。、水电、建筑、景观、装饰等技术负责人对《技术标评审报告》中的:d)防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施;e)施工难点的质量保证和预防措施;f)样品;g)设计;h)部品或用料。进行再次评审。《技术标评审报告》判断是否需要供方进一步澄清,并对评审结论再次审核,确认。:类别评审标准5分1分施工总承包项目经理简历有从事相同性质和规模工从未作为项目经理管理程的经验(同职位),并获过相同性质和规模的工得市优以上奖程项目副经理、技术负责全部从事过相同性质和规全部未从事过相同性质人、安全负责人、生产模工程的经验(同职位),和规模的工程负责人简历并获得市优以上奖人员安排有充足的针对性的劳动力劳动力不足,劳动力的配安排,工种齐全,劳动力置和工种配置依据不充分布符合配合销售要求分,仅凭经验类别评审标准5分1分机械安排完全满足工程需要,并有勉强能够完成施工,型号充分的备用考虑落后,无必要的备用数量施工计划合理、可行,有对风险和未经严谨的推敲,仅凭经天气的考虑验编排,不切实际平面布置合理,充分考虑了现场的仅从施工角度考虑,物实际情况以及可能的销售流,人流规划不合理配合要求防渗漏、开裂、环境污有详细的、可行的措施和