chapter7-ERP实施.ppt

ERP 系统建设与实施
建设企业信息系统的步骤
企业初始评估
ERP导入教育
前期准备:立项与可行性研究
企业管理现状分析
项目总体规划
软件和供应商选择
系统培训与实施
系统日常管理
Benchmarking
自1980年代以来,在发达国家的企业管理活动文献中,越来越频繁地出现Benchmarking这一词汇。它的基本内涵是:以行业中的领先企业为基准(或标杆),通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序,改进企业实践和业绩,赶上并超过竞争对手,成为强中之强。
Benchmarking
据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计,至1995年,美国的绝大多数大公司都开展了不同类型的Benchmarking活动。而且是占美国国民生产总值1/4的大公司所唯一一致表示将来还要继续加强的一项管理活动。
Benchmarking
Benchmarking起源于美国施乐(Xerox)公司。
第一次使用Benchmarking方法是在1979年。他们发现日本的复印机价格低,于是进行了分析和借鉴。
什么是Benchmarking?
Benchmarking是一个针对各类制造企业的管理方法,旨在帮助企业从多方面的对比中认清自己在竞争中的位置格局、分享不同企业的优秀的管理经验、鉴别需要改进和提高的方向和方法。
什么是Benchmarking?
Benchmarking活动将帮助企业度量当前的业绩水平,了解企业的行为和文化,为提高客户满意程度和取得卓越的经营成果提供保证。还将帮助企业决策者了解企业运作能力和应当改善的领域。
什么是Benchmarking?
作为企业继续发展的战略管理工具, Benchmarking帮助企业瞄准自己的全球竞争者,了解、学习并应用其先进的管理经验,提高和改进自己的管理系统,从而提高自己的市场竞争力。
最佳实践Benchmarking
业务过程细节
企业样本大小
过程Benchmarking
调查
最佳实践
Benchmarking
竞争的要素
生产制造能力
基础设施
创新及设计
竞争
投资