小单位的车辆管理制度.docx

[标签:标题]篇一:小公司车辆管理制度车辆管理制度为加强对车辆的管理,保证工作用车,最大限度地降低成本、减少支出,特制定本制度。一、 车辆使用1、车辆由办公室统一管理,办公室具体安排分管人员负责。 总经理工作用车实行相对固定,各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请, 说明用车事由并由办公室统一调配派车。 各部门的专车由本部门负责管理和使用。2、 车辆必须由专业驾驶员驾驶,原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。3、 非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可安排。4、车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动, 其它情况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必须报请总经理批准。5、 除领导有明确要求外,下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的,务必确保车辆安全,如有损失责任自负。6、办公室必须加强对车辆的管理掌握好出车去向。 办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。二、 车辆维修7、所有车辆必须保持整洁,洗车实行定点。 每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。8、维修车辆和购置车内设施必须先报告,经批准后方可实施。9、 车辆修理一般在定点修理厂进行。10、 所有维修工作均应遵循采购程序。车辆出差前要搞好检修工作,出差中途车辆必须修理的,应及时向办公室分管负责人报告,按照审批权限经批准后可在特约维修站 (厂)实行简单维修,维修必须附有清单,换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。11、 车辆维修原则上不得突破定额标准。维修金额过大的由办公室请示主管领导审批。12、 车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单,经批准后方可进行。三、 车辆油耗13、车辆油耗按以下标准执行: 年平均L/100km14、 车辆用油统一购买,凭票(卡)加油。车辆加油必须是油票(卡)与车辆相对应,严禁给非本单位车辆加油,违者处以 2倍经济损失赔偿。15、驾驶员必须保证里程表正常运行,出现异常必须及时报告。驾驶员每月 1号将车辆上月行驶里程数填报给办公室备查,办公室分管人员必须每月定时对里程表进行检测,做到车、票(卡)、油、里程应基本相符。四、 奖惩16、 下列情况下发生肇事造成的经济损失由驾驶员自行负担:(1)无证驾驶或酒后驾驶;(2) 未经批准私自出车或私自将车借予他人使用者;(3) 违反交通规则引起的交通肇事;(4) 违反交通规则或不按指定地点停车造成车内贵重物品和现金等被盗。17、 不经交警和有关部门裁决,但又有车辆或其他损失而私了的,费用自理并不得在单位报销。18、 驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按《中华人民共和国道路交通安全法》执行。19、 意外事故或不可抗拒原因造成的车辆事故受损有公司酌情研究处理20、 不经审批的维修、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项,所发生的一切费用由驾驶员自理。21、 在任职期间认真工作,无违纪违规行为,能积极完成好领导交办的工作任务,表现出色,安全行车一年者,由公司在年终考核中予以奖励。篇二:小公司、单位车辆管理制度单位车辆管理制度为合理有效使用车辆,最大限度节约成本,提高使用效率,并确保车辆安全、良好地运行特制定本制度。一、 适用范围本制度适用车辆:公司新 新QS0533二、 车辆管理1、机负责维修、检验、保养、清洁等。使用后应记载