公司提成激励方案.docx

公司提成激励方案一、 目的客观公正评价员工的工作业绩,工作能力及态度,促使大家不断提高自身能力,提升企业整体运行效率和经济效、人益。二、 适用对象适用于广集公司各服务部门。三、 提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放 80%20%乍为年终奖发放,如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会,所有提成按月份计算。四、 销售价格管理1、定价管理:产品在各个渠道的销售价格由 5楼统一制定。2、 产品根据市场情况执行价格调整机制。3、 回款率:要求100%回款方可提成。五、 提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准,低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增,需要扣除推广费、物流费、佣金。六、 提成方案1、 净销售额=销售额-推广费-运费-佣金2、 提成=净销售额*提成比例3、 提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额,按3-5万算部门负责人15%121-202元、二亠运营王管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额,按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、 本方案自XX年7月1日起试行5个月,2、 本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。