同仁堂资产运用效率分析报告.doc

同仁堂资产运用效率分析报告------同仁堂和云南白药的分析比较北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年(1669年),在三百多年的历史长河中,历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。目前,同仁堂拥有境内、外两家上市公司,连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家,海外合资公司、门店20家,遍布14个国家和地区,产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平,同仁堂建立了五个生产基地,拥有41条生产线,能够生产26个剂型、1000余种产品。全部生产线通过国家GMP认证,10条生产线通过澳大利亚TGA认证。---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证,为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块,配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心,发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团,通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平,实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势,同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战,继续弘扬同仁堂的优良传统,为振兴中药事业做出贡献。云南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药)成立于1971年6月,在深圳证券交易所上市交易。于2009年入选云南省国资委直接管理的省国资委直接管理的省属12家骨干企业,可能争取到更加优惠的产业扶持政策。公司经营:化学原料药,化学药制剂,中药材,中成药,生物制品,保健食品,化妆品,化妆品及饮料,糖,茶,建筑材料,装饰材料,科技及经济技术咨询服务,物业管理。经营医疗器械(二类)医用敷料类、一次性使用医用卫生用品)。资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。有效性是指使用的后果,是一种产出的概念;充分性是指使用的进行,是一种投入概念。资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率,其一般公式为:资产周转率=周转额/资产影响资产周转率的因素一般而言,影响资产周转率的因素包括:企业经营周期的长短,企业的资产构成及其质量,资产的管理力度,以及企业所采用的财务政策等。企业所处行业及其经营背景企业经营周期的长短企业资产的构成及其质量资产管理的力度和企业采用的财务政策一、同仁堂资产运用效率指标计算与分析计算指标:=主营业务收入÷(期初总资产+期末总资产)÷2=÷(+)/2=(次)2007年总资产周转率=主营业务收入÷(期初总资产+期末总资产)÷2=÷(+)/2=(次)2008年总资产周转率=主营业务收入÷(期初总资产+期末总资产)÷2=÷(+)/2=(次)2、总资产周转天数2006年总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率=360÷=570(天)2007年总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率=360÷=533(天)2008年总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率=360÷=535(天)(均值546天)3、流动资产周转率2006年流动资产周转率=主营业务收入÷(期初流动资产+期末流动资产)÷2=÷(+)/2=(次)2007年流动资产周转率=主营业务收入÷(期初流动资产+期末流动资产)÷2=÷(+)/2=(次)2008年流动资产周转率=主营业务收入÷(期初流动资产+期末流动资产)÷2=÷(+)/2=(次)4、流动资产周转天数2006年流动资产周转天数=计算期天数÷流动资产周转率=360÷=380(天)2007年流动资产周转天数=计算期天数÷流动资产周转率=360÷=372(天)2008年流