总经理工作部工作标准.doc

总经理工作部工作标准.doc岗位名称工作部主任直接上级分管领导直接下级薪酬等级14岗位类别管理定编人数1任职资格文化程度具有大专以上学历所学专业电力或管理类专业工作经历具有5年以上从事电力企业生产或管理的工作经历专业知识具有与所从事的企业管理工作相适应的专业知识。熟悉企业的生产、技术、经营管理及工商管理知识。能掌握计算机的基本操作及应用。。2•有权对岗位职责中涉及到全公司性工作以及办公室内部各项工作正确顺利履行提出建议、批评、考核。3•有权对本部门工作依法、依规进行安排处理。工作能力1•能正确理解上级文件、指示精神和公司领导的工作部署。具有准确传达文件、布置工作,总结汇报工作的口头表达能力。2•有较强写作能力,能独立起草行政文件、报告、总结的文字写作能力。。4•具有较强的处理和协调各种突发事件的能力。。工作内容1•负责办公室全面工作,建立、健全办公室各项管理制度,并检查,督促、考核,不断提高办公室人员的素质,促使办公室工作全面完成。,推行目标管理,理顺内部关系,全面挖掘办公室各岗潜力,努力实现一岗多责,合理兼岗和“满负荷运转",并适时对公司办公室职责规范要点进行必要的修订和完善。3•组织制订、修订本公司行政管理方面的规章制度,组织实施各项行政管理工作,加强公司行政管理系统,提高行政管理水平4•协助公司领导处理日常事务,协调公司机关各部门之间工作的开展。5•负责公司办公自动化工作的开展,不断提高办公自动化水平。6•负责全公司的接待工作、信访工作及大型会议安排,加强与兄弟单位的联络,努力树立企业良好社会形象。7•负责总经理办公会议记录、会议纪要的草拟等工作,督促检查总经理指令和决议的执行、落实情况。,撰写、审核以总经理名义上报、下发的文件。,指导全公司二级档案工作,不断提高人员政治素质和业务水平。10・负责办公室信息管理工作,组织开展信息交流,互传报导等工作。11・负责全公司法律事务工作的管理,组织参与法律事务活动及普法教育。,建立健全有关制度和制度实施。。。。。。18•完成公司领导交办的其他工作。检查与考核公司领导按照公司相关考核奖励管理办法,根据本岗位工作标准,结合部门年度工作目标及工作计划进行检查和考核。岗位名称车队长直接上级主任直接下级驾驶员薪酬等级10-11岗位类别管理定编人数1任职资格文化程度具有中技及以上学历所学专业不要求工作经历具有2年以上从事电力企业生产或管理的工作经历专业知识专业技术等级机动车驾驶C证及以上。职责与权限1•在公司分管领导和部门主任指挥下,负责对全公司车辆的管理。负责公司各部门车辆使用的安排、调剂工作;负责车辆的报废、更新,负责全公司车辆安全的对外协调工作。对本部门驾驶员的安全负责。对全公司车辆的车况安全负责。对公司的运输任务的按时按质按量完成负责。5•对本部门的环境卫生、绿化、安全等各项管理工作及文明建设负责。。工作能力理解能力:能正确理解上级文件、指示精神和部门领导的工作部署;语言文字能力:具有一定的口头能力,能准确传达文件;能独立起草计戈寸、总结的文字写作能力。3•业务实施能力:对本岗位业务工作,能合理布置实施,具有务实创新,迅速处理本职业务的实际能力。工作内容认真贯彻执行党和国家以及上级有关电力安全生产的方针、政策,认真贯彻执行《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》。负责编写与修订公司车辆管理制度并组织实施贯彻。制定车辆油耗指标并对各车油料使用进行结算、奖励、考核,确保车辆安全经济运行。4•制定车辆报废、更新计划,对需购车辆进行选型,并协同有关部门对购车进行招标、购车工作。负责对全公司车辆的车辆保险、各种规费的统一交缴工作。负责协调交通事故处理,分析事故原因,制定防范交通事故的安全措施。7•负责组织召开公司交通安全例会,负责组织本部门有关人员学习、贯彻上级颁发的和本公司制订的安全规程等各种生产、技术规程,开展反事故斗争。,开展驾驶员现场技术培训,不断提高驾驶员的技术业务素质,组织对本部门驾驶员的业务技术考核。9•负责管辖范围的环境卫生、绿化和安全工作、做到安全文明生产。,根据本岗位工作标准,结合部门年