奥利安食品公司案例分析报告.docx

奥利安食品公司案例分析报告.docx奥利安食品公司案例分析报告一、 背景介绍奥利安是美国一家水果和蔬菜批发公司,业务遍布全美。在美国西部,奥利安在加利福尼亚的弗雷斯塔和俄勒冈州的伯恩斯各有一个地区性配送屮心,向附近的基层仓库或地方仓库供货,再由基层仓库将货物供给邻近的零售店。列雷斯塔配送中心的库存能力是50,000担,伯恩斯配送中心的库存能力是15,000担。每个配送中心的周转次数为久这两个配送屮心对应负责发货的基层仓库所在地/基层仓库当前每年货物吞吐量/运输成本见下表:地区配送屮心基层仓库年吞吐量/担运输成木/美元洛杉矶110,000104,485弗雷斯塔菲尼克斯60,000163,280盐湖城35,000131,871旧金山84,00066,612波特兰43,00054,470伯恩斯比尤特5,00015,846西雅图56,000115,710合计393,000652,274奥利安的货物现在由签约的卡车运输公司负责从地区配送中心送往基层仓库。合同规定整车运最平均为3(),000磅(30()担),。现在的运输线路rh承运人负责选择,但奥利安有权指定运输路线。当前伯恩斯的配送屮心己接近库存极限。如果要扩建,每增加10,000担货物的储存空间需要支出300,000美元。奥里安的高层管理人员正在考虑合并弟雷斯塔和们恩斯仓库,新的仓库会放在内华达的里诺。这样的合并会带来2,000,000美元的一次性成本,但合并后总的库存有望减少40%。据估计,每年税前库存成木是35%,—般性产品组合100磅货物的标准成木是60美元。西部地区基层仓库吞吐量五年内的预测值如下:基层仓库 年吞吐量/担132,()0()菲尼克斯盐湖城旧金山波特兰比尤特西雅图洛杉矶84,000000105,00000015,00079,000合计: 528,000现在,奥利安新任的运输经理安妮塔需要进行的项目是清理西部地区的配送业务,优化当前的分拨活动。根据这个案例提供的有关参考信息,围绕以下三个问题,我们小组各成员先白行做出方案,然后利用上课中午休息时间共同讨论和分析,制定出故终提交方案。二、问题分析安妮塔是否能改善当前的分拔活动?根据奥利安西部地区的分拨活动的现状,我们从以下三方面思路进行分析,得出的结论是安妮塔可以改善当前的分拔活动:按指定的最短路线按距离计算运输费用。每年可节省22216美元,%的运输成木提高货物周转次数。减少仓库库存,节约库存成木,同时可以减轻基层仓库和祀送屮心的库存压力可考虑货物由供应商育接运往基层仓库,取消地区分拨中心详细分析:按指定的最短路线按距离计算运输费用:使用Logware软件,计算出从地区配送屮心到基层仓库的最短路稈。亠列雷斯塔(:34)->洛杉矶(45)4弗雷斯塔(34)->菲尼克斯(49)丄弗雷斯塔(34)->盐湖城(25)••ROUTFC:VogWdrc\(34)->!□金山(30)丄伯恩斯(14)->波特兰(5)丄伯恩斯(14)->比尤特(10)4伯恩斯仃4)->西雅图仃)配送中心(起点)基层仓库(终点)现在指定运输路线运输成本差额(美元)当前年吞吐量/担运输成木(美元)最短路程(英里)运输单价(美兀/担)运输成本(美元)弗雷斯塔洛杉矶11(),00()104,485219110,000/300=,399-95菲尼克斯60,000163,280588152,880-10,400盐湖城35,000131,871815123,644-&263旧金山84,00066,61218366,6120伯恩斯波特兰43,00054,47029354,583126比尤特5,00015,84667614,676-1,199西雅图56,000115,710467113,346-2,385合计393,000652,274630,140-22,134-%备注:219*=104399从以上计算结果可看出,如果奥利安要求承运商按指定的故短路线从配送屮心送货到基层仓库并按距离计算运费的话,每年可节省22134美元(%)的运输成木。2)提高货物周转次数,减少仓库库存现在配送屮心的年周转次数为8,。在年销售量(在这里可以吞吐量为参考)一定的情况下,如果能提高货物的周转次数,可以减低库存水平,节约库存成本(库存周转次数二销售金额/存货平均余额)由于案例里没有对周转次数提供更多可考虑的条件,作为一种思路,分析周转次数的提起点基层仓库当前年吞吐量/担现在提高周转次数库存成本羞额/美元平均库存/担库存成本/美元整车量(年周转次数)发车频率(天/次)平均库存(/担)库存成本/美元弗雷斯塔洛杉矶110,00013,75028&750367130