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工资审计报告模板.doc工资审计报告模板2005年7月目录第一章第二章第_节第二节第三节论 1 薪酬审计的方法论 ・・太和薪酬审计的思路 太和薪酬审计的流程 本次薪酬审计项目工作流程 薪酬问题诊断 薪酬问题澄清 一、 公司薪酬体系简述 二、 问题关注占八、、 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••三、XX港薪酬审计的主要论点 第二节薪酬战略审计 10一、XX港没有明确的薪酬市场竞争理念 10二、XX港有明确的企业付薪理念,但是相应的配套措施并不完备 12三、 薪酬战略建议 ・・・12第三节薪酬体系审计 14一、 薪酬定位与职位评估 14建议: 3二、存在中长期工和短期工的同工不同酬问题 3建议: 3三、主业公司的薪酬体系不统 4建第四节薪酬结构审计 4一、薪酬构成合理,同业绩挂钩部分尚存改进的空间 4建议: 6二、员工福利的体系化程度较低 7建议: 8三、全面薪酬理念尚未建 9建 0四、分职位序列激励机制没有建 1建议: 1五、对高管层的激励缺乏针对性的措施 1第五节薪酬水平审计 2第六节员工观念管理 2一、公平理论 2二、内部公平 平••…・・・3三 、外部 公平……・・・4四 、员工个人公・・・・4容……五 、观念管理 内....5六、薪酬观念管理方法 6第一章总论XX国际航空港集团有限公司是XX市政府直属的国有企业集团,现辖XX高崎、XX长乐、XX冠芽山等三个机场,资产总额50亿元人民币,以经营民用航空地面勤务、航空客货运代理、候机楼、货站等为主。兼营商贸、酒店、广告、投资、房地产开发等业务。XX高崎国际机场于1983年10月22日建成通航,是中国十大繁忙机场之一。,其中,,连续十八年居全国第四;。2005年6月-7月,太和顾问对XX港进行了薪酬审计。薪酬审计是一种基于市场薪酬水平和顾问专业意见的薪酬数据服务。由顾问方对审计企业进行访谈和研究,并结合相关行业的薪酬数据报告和最佳实践,对审计企业现行薪酬体制中战略、体系、结构等方面存在的问题进行评估。基于公司实际情况,从内部公平性、外部竞争性、激励效果、支持战略程度等方面对薪酬管理体系进行审计。针对企业战略发展要求,结合市场薪酬调查结果,提出需要修改的地方以及相关的建议。通过这一报告审计企业可以全面了解自身在薪酬战略、薪酬定位、薪酬体系、薪酬结构及薪酬管理制度小存在的问题并获得进行下一步薪酬管理体系优化的工作步骤。通过全方位的了解和审视,为企业进一步对薪酬管理体系进行相关的调整和改善打下坚实的基础。薪酬审计的主要目的是为了:帮助企业明确自身的薪酬战略帮助企业了解特定市场的薪酬水平帮助企业了解自身薪酬的实际定位帮助企业了解现行薪酬支付水平的合理性帮助企业了解现行薪酬结构的合理性帮助企业了解自身薪酬管理系统的有效性薪酬审计的具体内容包括薪酬战略审计、薪酬体系审计、薪酬结构审计和薪酬水平审计。**集团公司**厂2011年度薪酬制度执行情况专项审计自杳报告根据**集团公司《关于开展2011年度薪酬制度执行情况专项审计的通知》精神,我厂高度重视,由人力资源科牵头本着真实、完整的原则填制统计报表,对上年度薪酬发放情况进行了认真的总结和梳理并进行了认真自查,现将自查情况汇报如下:薪酬制度建立健全及执行情况:岗位效益工资按集团2004年《岗位效益工资制度》和2007年《关于工资和奖金管理办法》规定,全厂员工岗位工资计算以集团薪改岗位工资为标准,以上月出勤为考核依据,病事假按规定年限和相应比率兑现岗位工资;工龄津贴按《关于调增员工工龄津贴标准的通知》规定不同工龄段计算。