（实例）某集团绩效考核信息查询系统标准模板.pdf

绩效考核管理办法返回主界面职能部门绩效考核管理办法第一章总则第一条绩效考核的目的旨在通过有效的绩效考核及管理,切实落实公司各项经营及管理目标,有效提高公司经营管理水平,从而实现公司的战略。第二条绩效考核的原则(一)绩效考核的的导向性。目标导向行为,以工作目标考核激励员工工作。(二)绩效考核的可操作性。考核内容、考核方式方法要符合公司实际,切实可行。考核指标以工作目标为主,综合表现为辅。第三条考核范围本办法适用于三弘集团驻临浦总部各职能部门行政人员(固定工资员工、协议工资员工等特殊人员除外)。第二章绩效指标设置第四条考核指标设置考核指标分为工作目标管理和综合工作表现。(一)。针对于公司所有员工。每月在目标规定时间内完成直接主管设置的三个及以上工作目标。。针对于公司所有副科级及以上管理干部。每月必须在规定时间内为下属设置三个及以上工作目标。目标的设置必须具体、可量化、可实现、与工作相关、有时限。(二)综合表现对员工工作态度、执行力进行考查。。以出勤情况作为员工工作态度的考核指标。。以公司制度的执行情况、每月考核完成情况作为员工执行力的考核指标。第五条指标权重工作目标管理及综合表现指标权重如下:指标权重备注职员干部(副科及以上)工作目标管理目标完成80%75%目标设置010%每个目标权重由主管确定综合表现出勤情况10%5%制度执行10%5%考核完成05%例表见附件一、附件二。第三章绩效考核实施第六条考核周期及权责界定员工的考核采取月度考核、逐级实施的方式。每月初,由直接主管及相关部门对考核对象上月的工作绩效进行评价。考核权责界定:工作目标完成由直接主管进行考核;工作目标设置、综合表现中的出勤情况、考核完成情况由人力资源部进行考核;综合表现中的制度执行情况由稽查科进行考核。第七条考核的组织考核工作由集团人力资源部薪酬考核科安排专职人员负责组织具体实施。当月所有人员绩效考核工作须在次月5日(节假日顺延)下班之前完成。第八条考核实施流程考核流程如下:(一)每月月末由各级主管按照规定时间设置下属次月工作目标并反馈到人。岗位级别总裁副总裁部经理科室主管目标设定时限每月22日每月25日每月27日每月30日如遇节假日,则提前至前一工作日。(二)主管须每两周对工作目标进行跟进。(三)次月3日之内,考核责任人完成考核对象上月考核,并将结果反馈给被考核人及人力(四)经人力资源部经理确认考核结果后,薪酬考核科按照结果核算工资,并对所有考核结第四章绩效考核结果应用第九条考核结果考核得分=∑(工作目标i得分×权重i)+目标设置得分×目标设置权重+综合绩效得分考核结果将以考核系数的形式予以反映。考核系数及考核得分实行强制分布。考核得分90分以上80-89分70—%60%20%5%第十条考核结果与工资绩效工资=绩效工资基数×考核系数。,符合晋升办法规定条件,,由直接主管与其进行绩效面谈,共同探讨原因,填第十三条考核与岗位调整人力资源部培训考核不通过的员工,将由人力资源部会同其直接主管对其工作岗位进行调整第五章奖罚及附则第十四条