生产主管工作手册(精简版）.doc

生产主管工作手册生产主管工作手册生产主管工作手册:生产主管工作手册 1 .在这本书面前,人人平等在翻开这本书之前, 你肯定从来没有想到过: 生产管理可以这样轻松, 这样简单,而又这样有效! 从事过生产管理的人, 可能都遇到过以下这样一些看似不大却十分烦人的事情: 明明计划好了,也下了生产指令,却总是无法按期交货; 为了完成生产任务, 生产各个环节常常搞得手忙脚乱, 然而, 刚刚应付了一批, 以为可以松一口气时,却还有更紧急的订单在等待着生产; 生产现场一团糟, 却顾不上处理, 即使处理, 也不见得好转, 即使一时好转了,过几日又复旧样; 生产单位之间、工序之间常常相互推卸责任, 常常相互指责, 认真分析起来,却总是找不出是哪一方的责任; 生产物流管理经常脱离计划, 无法均衡顺畅地流转, 不是材料积压就是停工待料, 不是物流“塞车”就是物流断流, 不是半成品堆积如山, 就是下一环节等待上一环节出货; 这本书, 正是针对这些问题而编写的, 而其处理方式却又出乎意料般地简单, 就一些简单的程序、明了的表格和一看就懂的考核指标而已, 生产主管工作手册。更具特色的是, 这本书抛开了所有高深的理论、复杂的公式和烦琐的叙述, 它可以让一位在职的生产总监轻松愉快地吹起口哨, 也可以让一名普通工人自信地说:我也能够做生产总监! 可以这样说, 在这本书面前, 人人平等生产总监借助它可以达到的效果,一个普通工人也能达到! 2 .一场生产管理的革命当我们的企业规模还很小的时候, 当我们的管理手段还比较原始的时候, 我们的管理是简单的, 也是相对轻松的, 生产任务总是三下五除二就搞定了。当企业的规模一天一天大起来,我们开始增加高素质的管理人才, 开始寻求新的管理手段和管理方法。我们自己摸索管理方法的同时, 还不惜重金请来专家, 于是乎, 一套一套看似完善的管理制度出台了, 管理的每一个环节每一个方面我们都考虑到了。然而, 就在我们以为可以靠这些专家的成果轻轻松松地做好管理的时候,却发现管理越来越困难了,问题接连不断地发生,冲突一浪高过一浪, 作业人员的抱怨也越来越多。制度中太多的框框条条, 没有成为效率和效益的促进器,反倒成了管理者与被管理者共同的沉重枷锁, ,生产主管工作手册。这本《生产总监工作手册》的出版, 让很多管理者恍然大悟: 我们一天天疲惫不堪地追求的管理方法,竟然是错误的方法! 我们早已误入了一条歧途, 我们不该丢弃最初的那些简单而有效的管理, 去寻找烦琐而不实用的东西。说这本手册在进行着一场生产管理的革命, 是因为这本手册和其他所有的生产管理书籍都是“背道而驰”的。这之前我们所见的生产管理书籍, 表面上看是一本比一本完善, 一本比一本内容更丰富, 事实上却是越写越烦琐, 越写越脱离实际。《生产总监工作手册》的“革命”道路恰恰相反:删繁就简,返朴归真。从事多年理论研究的我, 在生产管理理论方面并不欠缺, 但