生产工装管理规范.docx

生产工装管理规范文件编号版本号修改号A0目的规定工装/模具设计、选用、制造、验收、使用维护、更换等管理过程,确保工装 /模具符合产品要求及适用的法律法规的要求。范围规定了本公司工装/模具的管理规则和使用规则;适用于本公司所有外购、外协和自制的工装/模具。适用于本公司技术部、品质部、生产部、采购部及相关部门。定义工装一一用于装配和制造过程的夹具、检具、工具、刀具、辅具、盛具等的总称。模具一一专指用于注塑塑料制品的注塑模具和五金模具及泡棉模具。外协工装/模具一一是指自制工装/模具的部分加工工序委外加工或由我公司负责工装/模具设计,委外单位根据图纸资料制造,我方根据设计资料验收。外购工装/模具一一工装/模具设计和制造均委外,我方只负责验收符合产品要求的合格工装/模具。,以及工装 /模具的验收确认。、选用、制作和自检,以及外协或外购工装/模具的总装和工艺验收。,关键工装/模具的定期校检,并负责样品的外观、尺寸检测及功能试验。,并负责接受组织工装/模具验收过程的相关事宜。。。程序序号流程责任者工作描述记录1提出需求技术部新产品/项目设计开发过程,由技术部提出工装/模具需求。使用部门日常工作中,需要增加新的工装/模具时,可通过内部沟通向工装/模具设计部门提出工装/模具需求,设计部门根据相关的检查、审核、建议等信息,也可主动提出需求。2设计和选型技术部根据设计需求和产品要求进行设计和选型,专用型工装/模具输出工装/模具图,进行唯一性编号、状态标识,并注明在工艺规程中;通用型工装/模具(如刀具、工具)则直接在工艺规程中规定型号可规格即可。《工装/模具图》《工艺规程》3申请使用部提出工装/模具采购/外协申请单。申购单4批准总经理工装/模具米购/外协申请单经相关部门主管审核,总经理批准后交采购部执行。批准5采购/外协采购部必须确保在具有以下条件的供应商进行米购 /外协(如顾客指定,则按顾客指定采购)。a) 合法经营资格;b) 自我检测能力。7验收申请技术部供应商在送样确认3个工作日内,如项目负责人无修改意见,在满足模具验收条件的情况下,由项目负责人开出《模具验收申请单》。车间收到工装/模具组模具验收申请3个工作日内,需回复工装/模具组验收日期。《工装/模具校验报告》8初步验收技术部工装/模具验收时,技术工程部须召集项目负责人,品质、工装/模具使用人同时在场,共同验收模具生产状况,试模时生产数量应不低于5件产品。使用部门负责对工装/模具的可操作性、与设备匹配性等进仃验收,取终形成《试模报告》。《试模报告》品质部负责对试模产生的样品进行检测,和工装尺寸的测量,并形成《尺寸检测报告》。《尺寸检测报告》技术部项目工程师汇总《试模报告》、《工装/模具总装检验单》、《尺寸检测报告》以及产品图纸综合判定工装/模具是否满足产品、生产要求。如不合格,则传递回采购部,如合格,则传递给模具使用部门负责人。《工装/模具校验报告》等9使用验证使用部门根据使用要求,验证工装/模具是否满足使