北美办事处.doc

关于下达北美办事处2003年绩效考评办法的通知北美办事处:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现海外上市以后对股东的承诺,更好的体现股东、用户、员工共赢的服务理念。一、公司制定的绩效评价指标体系,以公司与你办事处核定的指标为依据。你办事处考核年度内各项指标完成的实际值,对照各项指标的标准值后,与人工成本(含合同制员工)直接挂钩。二、你办事处2003年绩效考评指标体系由定量指标、定性指标和参考指标构成,以2003年的生产经营执行计划为定量指标基数。定量指标权重占75%,定性指标权重占25%,参考指标不计分,绩效考评委员会可根据参考指标对绩效考评结果进行正负10%范围的修正。各项指标的权数具体如下:定量指标权重(75%)定性指标权重(25%)参考指标所辖地区销售增长率25安全环保状况10销售收入超预算状况应收款正常占用率40管理和服务职能实施状况15管理费用中招待费占的比例管理预算费用完成率10总部决策在办事处范围内的执行、实施和反馈状况四、绩效考评与人工成本的挂钩办法如下表::指标名称权重(75%)基数指标得分人工成本挂钩基数(万元)企劳企聘员工合同制员工合计所辖地区销售增长率258245万元待高低岗位分离完成以后核定,并另文下达。应收款正常占用率40100%管理预算费用完成率10208万元定量指标挂钩办法说明:(1)定量指标的计分办法:对于应收款正常占用率达到100%时,得125分;低于50%,得0分;在50%-100%之间,。对于所辖地区销售增长率和管理预算费用完成率,当完成指标基数时,得100分。当实际完成率在基数指标上下浮动时,得分按以下办法计算:对于管理预算费用,完成208万元时,得100分,在208万元基础上上下浮动时,得分按反比浮动计算。对于销售收入增长率。销售收入增长率是指03年实际完成的销售收入与基数指标8245万元相比增长的比率。实际完成增长率在10%以内的部分,每个百分点得分增加1分;增长率超过10%的部分,。同样,实际完成增长率在-10%以内的部分,;低于-10%的部分,每个百分点扣1分。(2)增(减)提人工成本的办法:当指标实际得分大于100分时,在100-110分之间的部分,按得分在100分基础上增加的比例同幅度增提人工成本;111-‰。当指标实际得分小于100分时,在90-100分之间的部分,按得分在100分基础上减少的比例同幅度扣减人工成本;得分小于90分的部分按以上比例的50%扣减人工成本。(3)定量指标综合得分是指各定量指标加权平均值。:指标名称权重(25%)专家评议平均得分人工成本挂钩基数(万元)企劳企聘人员合同制人员合计安全环保状况10待高低岗位分离完成以后核定,并另文下达。管理和服务职能实施状况15定性指标挂钩办法说明:各项定性指