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企业文化概述与基本框架工作手册华彩咨询机构新进顾问培训教程**华彩把企业文化分为:精神层、制度层和物质层机制层操作层操作层:适合企业文化的做法,传播企业文化的操作,办法和种种活动理念层:管理层和员工共同信守的基本 信念、价值标准、职业道德及精神风貌, 是企业文化的核心和灵魂,是形 成物质层和制度层的基础机制层:做为文化的中间层次,对 公司和公司员工的行为进行规范、 约束,规定了成员应当遵守的行 为准则理念层*华彩咨询关于管理型企业文化的主要主张企业文化不是积累和沉淀出来的,而是根据发展战略对组织行为,对核心价值观的底线要求和较高要求之间的范围,由企业主动和自发的设计规划,在传播过程中定向塑造出来的企业文化由核心价值观和围绕核心价值观的价值观群构成企业文化必须落实到日常管理中,落实到目标管理,绩效管理当中去企业文化必须通过定向积累、强行积淀的方式塑造在总体战略上,把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来在内部化意识上,把“责任”意识与“利益”观念结合起来在企业精神定格上,要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来在用人之道上,要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来在人本定位上,把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来一个积极优秀的企业文化并非一朝一夕一鞠即成的,它是个系统工程,A企业新型企业文化的塑造必须在科学设计、宣导落实和强化巩固这三个环节都予以足够的重视和努力*关于企业文化的思考?对现有组织行为的称述?对未来组织行为的诉求?*现有核心优势与未来核心能力协同度分析围绕行业的人才获得优势……资金,实力咨讯研究、技术能力政治资源公关能力目前具有的核心能力优秀人才选用能力价值链的协同能力资本运作能力技术的产业化转变能力市场营销能力未来应具有核心能力整合、扩充能力战略管理能力制度设计能力未来跨越式发展必需的核心能力现有的核心优势良好的公众形象*企业文化分为--理念型企业文化!传播型企业文化!管理型企业文化!*理念型企业文化*理念型企业文化其核心构成是从企业发展历程,成功的操作中提炼出的好的提法和做法,上升成为整个企业的经营哲学,适合于发展稳定的规模化企业解决文化的迷思与冲突,母子公司之间的追求不一致解决发展中创业精神与创新精神的丧失,重塑员工的追求与价值观例如:通用电气,奔驰,尼桑,宝钢,海尔*传播型企业文化