设备部奖金考核制度.doc

Q/KFD--2009前言为了使设备部的奖金发放、经济考核做到公正、公开、公平合理,并在执行中有据可依,特制订本管理规定。要求设备管理部所有人员熟悉并认真执行本管理规定,公司主管生产的领导了解本管理规定。本标准由发电有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位:设备管理部。本标准审核人:侯佳本标准批准人:宋占国本标准主要起草人:于长江本标准于2009年03月首次发布。本标准由设备管理部负责解释发电有限公司设备管理部奖金管理制度Q/KFD--2009范围本制度规定了设备管理部经济责任制管理工作的内容与方法、检查与考核。本制度适合于康平发电有限公司设备管理部经济责任制管理工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。中国国电集团公司 发电企业基础管理标准(火电发电有限公司经济责任制考核管理标准(试行)术语和定义经济责任制度:是为了规范设备管理部的各项管理工作,加强部门管理力度,提升部门凝聚力,提高员工自觉工作积极性,从安全生产、文明生产、点检管理、班组建设、缺陷考核、巡视检查、工作票管理、培训管理、值班纪律、经济指标等10个方面对设备管理部全体人员进行约束和奖励的一种管理制度。4 ,分配基数为设备部全体人员的奖金平均数。岗位奖金系数专业主管(机、炉、电、热、安全)(其它)=分配基数×全班人数+借调人员补助+奖励-考核分配基数=(设备部奖金总数-借调人员补助奖-特殊奖励基金-管理人员奖金)/,班长、技术员、组长奖金分配系数由设备管理部统一规定,分配基数为班组全体人员奖金平均数。班组其他员工奖金由班组自行编制分配办法,分配办法应本着多劳多得、按责分配、奖惩分明的原则,综合考虑专责、出勤、每日完成工作量等内容,经班组人员讨论同意并经设备部主任审批后执行。%得奖金,此项奖金由部门直接下发,不在班组二次分配范围;,副主任与专业主管为小组成员的考核小组,依据此细则每月对设备管理部所属班组及个人进行全面考核;,每月对班组人员进行全面考核;、贡献大小、多劳多得的原则分配,不搞平均主义。部门、班组在奖金分配上必须公开、公平、公正,不徇私情;,部门不重复考核;、设备管理部临时抽调的人员超过7天的,由部门每天向抽调人所在班组补助奖金基数的50%,由班长根据工作安排在班组内分配,被抽调人按原班组平均数得奖;,否则,情节严重者,班长有权停止其工作并不发放该期间月奖。;考核小组每月根据班组工作情况进行考核,并将考核情况和实际得分以书面形式下发至各班组,作为班组年度综合考评的主要依据;:序号考核内容考核对象考核金额扣分1人身伤亡、重伤或重大事故各级有关责任人执行公司管理考核标准1002一般考核事故各级有关责任人执行公司管理考核标准1003一类障碍或人身轻伤各级有关责任人执行公司管理考核标准504二类障碍(公司规定的二类障碍)责任班组500元20责任人执行公司管理考核标准305防冻期内由于人为责任造成设备冻坏设备专责人50-100元/次36未及时发现重大设备缺陷,造成设备损坏或停运设备专责人100-200元/次47巡视不认真造成设备异常设备专责人50-100元/次28由于人为因素造成设备修后出现异常设备专责人50-100元/次29习惯性违章造成后果责任人100-200元/2序号考核内容考核对象考核金额扣分次10习惯性违章未造成后果责任人20-100元/次211违章作业、违章指挥未造成后果者责任人50-100元/次212出现已被确认的不合格工作票责任人20元/次113使用不合格的检修工具或安全工器具责任人20元/次114不按时认真组织进行安全日学习班长50元/次115班组人员未进行三级教育直接进行现场作业责任人/班长50元/次216重点防火部位吸烟当事