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第四部分ERP系统的实施应用及成功标志
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本讲索引
ERP系统应用的主要工作
ERP系统的应用理念
ERP系统实施的总体思路
ERP系统的实施步骤
ERP系统成功应用的标志
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一、ERP应用的主要工作
立项分析与立项决策
理念培训与总动员
业务流程描述与需求分析
业务流程重组设计与优化
IT技术方案与ERP系统选型
ERP系统实施、上线
绩效监控与管理持续改善
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二、ERP系统的应用理念
ERP系统应用
是一次管理改造工程而非IT工程
ERP应用是企业的一次管理思想革命
ERP应用是企业的一次业务流程重组
ERP应用是企业的一次管理文化重塑
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二、ERP系统的应用理念
ERP应用过程中
企业高级管理层的角色与责任
ERP项目需要企业高层管理的承诺,给予项目足够的重视
实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会, 对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策
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二、ERP系统的应用理念
ERP应用过程中
企业高级管理层的角色与责任
企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解,对本企业存在的问题有客观的认识,对新的系统的期望有清晰的描述,对管理的转变要有合理的预期
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二、ERP系统的应用理念
ERP系统只是一种工具
而不是神灯
企业最高领导对ERP系统要有科学的预期,ERP系统是体现现代管理思想的管理工具,ERP系统应用在企业发挥作用受ERP软件、企业内外部因素的影响,不是万能的。
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二、ERP系统的应用理念
ERP系统应用过程中的
咨询理念
ERP应用中的产业分工
专业咨询顾问的作用
面向管理的软件实施
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三、ERP系统实施的总体思路
企
业
软
件
管理模式匹配
功能与业务匹配
BPR
客户化
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三、ERP系统实施的总体思路
业务流程重组还是客户化开发

在进行客户化开发前,要做认真的分析对比。究竟是修改软件,还是改革现行业务流程;还是两者都有些修改。对修改的必要性、效果和代价要心中有数。
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