调度指挥中心管理系统规章制度.doc

汇编说明为了进一步加强矿调度业务管理,规工作。提高安全生产协调,指挥效能,确保安全生产,稳产增产,根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定,结合本矿实际情况,特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。本细则适用于本矿调度中心,本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。第一章组织机构一、人员配备调度主任:穆四四调度副主任:贾乃应毛荣荣调度工程师:智亮调度员:王宇军调度资料管理员:值班调度员:二、调度人员基本素质1、调度人员应具备的基本条件(1)必须具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学力)及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经历。(2)熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。(3)熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态,了解全矿井所需的原料,库存的具体物资,电力等的具体配置情况。(4)掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。(5)掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况,能够熟练指挥各系统正常运行,确保矿井安全生产。(6)具有高度的责任心和良好的职业道德。2、调度人员应知应会(1)应知包括:《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件(包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等)和矿界。《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。《3》本矿采区接续,生产采区和回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。《4》本矿采煤方法、支护形式,落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。《7》防尘水源(或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。《8》矿井灾害预防计划及事故避灾路线。《9》矿井核定生产能力,包括通风能力、运输能力、排水能力等。《10》工伤救护基本常识,各类事故抢险基本程序和原则。(2)应会包括:《1》会使用本矿各种调度通信设备与上下、外通话设施,调度总机,计算机,和传真机。《2》会组织班、日生产工作和循环作业,能独立应对生产过程中的一般常规问题。《3》会掌握生产动态、分析发展趋势,做好预测预报。《4》会计算并利用生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力。《5》会进行班、日、旬、月生产安全分析。《6》会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图,采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图等。第二章煤矿调度指挥中心岗位责任制一调度室部门职责与权限(一)调度室部门职责:1、负责日常生产的组织指挥,按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产建设计划。2、组织召开班前会、生产调度会、生产平衡会、事故分析会、调度专业会,及时协调解决存在问题,总结经验教训。3、接到隐患报告后,及时通知相关人员;接到事故报告,立即向值班领导汇报,并组织有关部门,调动人力、物力,积极进行抢险救援,尽快恢复生产。4、随时掌握生产动态,及时协调解决存在问题,保证生产正常运行;5、帮助督促有关部门及时做好生产准备工作,保证煤矿“三量”平衡,水平、采区、工作面等顺利接续。6、组织均衡生产,保证生产有序进行。7|、经常深入实际、深入一线调查研究,了解生产情况及变化趋势,掌握第一手资料,及时解决生产中的关键问题,积极建言献策。8、做好调度记录工作,按规定填写报表和台账,做好调度资料收集、保管、利用工作。9、安排督促相关部门、人员做好调度值班工作。10、做好上情下达、下情上报工作,对领导指示及时准确传达并督促贯彻落实,对基层反映的情况和问题如实上报。(二)调度室部门权限:1、有权下达停产停工或复产复工指令。2、有权调动业务部门参与、配合解决安全生产中遇到的问题,紧急情况可调动本单位一切人力、物力。3、有权参与生产建设计划编制,有权了解生产建设计划、安全技术措施和领导决定事项落实情况,有关部门和人员必须如实汇报并提供相关资料。4、有权召集相关部门、人员参加安全生产相关会议。二调度主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下,负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协同配合,千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定,并随时监督检查执行情况,当好矿领导的参谋,协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会,研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生