行政管理论文2.doc

行政管理论文2.doc湖南广播电视大学开放教育、成人教育专科毕业作业论文题目:论人本思想与企业管理创新学生姓名柳朝辉学号0943001474038指导教师周茂远专业行政管理年级09 秋学校湖南电大涟钢分校湖南广播电视大学毕业设计(论文)诚信承诺书本人慎重承诺和声明:所撰写的《论人本思想与企业管理创新》是在指导老师的指导下自主完成,文中所有引文或引用数据、图表均巳注解说明来源,本人愿意为由此引起的后果承担责任。本毕业设计(论文)的研究成果归学校所有。学生(签名):柳朝辉2011年10月28日内容摘耍 1关键词 1一、 目前国有企业人才的流失已成为影响企业发展的重大问题 21、 严重的人才危机 22、 淡漠的危机意识 23、 低效的应对能力 2二、 造成国有企业人才流失的主要有以下儿个方面 21、 分配机制不合理、缺乏有效的激励机制 22、 管理观念与用人机制落后 33、 缺乏亲和力,人才的精神生活不满足 34、 个人的发展设计和企业的发展规划存在差距 3三、 企业发展需要树立“以人为本”的管理思想 31、 情感沟通管理 42、 员工参与管理 43、 员工自主管理 44、 人才开发管理 55、 企业文化管理 5四、 企业在管理过程中要不断创造条件留住人才,以求得企业的发展 61、 和谐的工作环境是留住人才的前提 62、 开展对员工培训和让员工施展才华是留住员工的关键 63、 加强有关制度建设是留住人才的保障 7参考文献 8论人本思想与企业管理创新付商要]本文从现代企业管理的视角,对人本思想进行了解读,分析了人本思想和现代企业管理的本质联系及其在企业管理中的重要作用,并通过一些成功的范例探析以人为本思想在东西方企业管理中的应用,最后对现代企业管理的核心进行了诠释。[关键词]以人为本现代企业管理模式企业要发展,就注定了企业必须创新。企业创新就必须依靠具有创造力的人来完成。以人为本的观念是现代企业管理者必须树立的首要观念。一、 目前国有企业人才的流失已成为影响企业发展的重大问题《天下无贼》中葛优一句“二十一世纪什么最贵?人才!气经典的表述出21世纪是人才的世纪,对人才的开发和利用以及如何对人才进行有效的管理才是企业管理者的主要任务之一。现在大、中小型企业的管理者大都已经对以上的观点形成了共识,但是在真正的实践和操作中还有很大的距离,特别是一些国有企业,以人为本、尊重人才的观念还仅仅停留在宣传上。近年来,随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大,给国有企业带来了巨大的竞争压力,特别是在人才的争夺上。人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。具体表现在以下儿方面:1、 严重的人才危机。随着近儿年中国出现的高级人才流动现象,各种不同性质的企业均有不同程度的人才流失。国有企业的人才流失状况尤为严重,而且高学历层次人才流失比例最大。科技人才的流失,引起了技术与市场的流失,一个项目带头人的流失往往带走的是技术的流失与市场的流失。中高层人才的流失是国有企业人才危机的主要表现,员工和管理者是企业的两大主要人力资源,员工流失和管理人员流失是人力资源危机的两种主要表现形式。有数据显示:遭受过中高层管理人才意外离职危机的国有企业比例高达42%,这充分说明了国有企业人力资源危机的问题是较严重的。2、 淡漠的危机意识。凡是危机,在爆发前都会出现预警信息。出现危机并不可怕,可怕的是不能及时准确地捕捉到这些信息并及早采取修正措施,这是企业管理中一个令人头疼的问题。许多人才的流失,往往都是在企业事先不知晓,没有思想准备的情况下发生的。员工一走了之,什么组织关系、人事档案统统不要。加上我国人事管理制度还有待于完善,导致员工的流动带有很大的随意性。3、 低效的应对能力。其实当危机一旦发生时,就要采取系统的、及时有效的应对措施。而许多国有企业对付人才危机的办法更多的是一种临时性的应急行为,缺少准备。在今天这样一个快速发展的时代,人才流动是正常的甚至是必需的,关键在于流动的频率以及流入的是否是企业想要的人,流出的乂是否是企业想留的人,千万不要“想留的留不住,不想留的送不走气二、 造成国有企业人才流失的主要有以下几个方面:1、分配机制不合理、缺乏有效的激励机制这是造成人才流失的主要原因。分配制度改革操作十多年了,但是步子很慢,走两步退一步,受长期计划经济的影响,“大锅饭”现象在国有企业中普遍存在,官木位倾向严重,这种缺乏公平赋值的分配,使得大多数人才难以体现劳动力价值,物质待遇较低。而当人才感到自身价值难以体现时,就会寻求其他可能满足的机会。IT前,我国国有企业的主要分配制度还大多只停留在货币收益,期权激励和高额退休金制度根本无从谈起。当今股票市场的繁荣景象和科技致富的不争事实,使得越来越多的三资企业和民营企业引入了期权和高额退休金的分配制度,这无疑是对优秀人才强大诱惑。2、 管理观念与用人机制落后