阿米巴经营十二条.pdf

阿米巴经营十二条可稻盛和夫阿米巴经营中的12条思想很值得中国企业家学习。根椐第一条:明确事业的目的与意义公第二条:设定具体的目标司的第三条:胸怀强烈的愿望现状第四条:付出不亚于任何人的努力、第五条:追求销售额最大化和经费最小化业绩第六条:定价决定经营、第七条、:经营取决于坚强的意志绩效第八条:燃起斗志、考第九条:拿出勇气做事核第十条:不断从事创造性的工作、选第十一条:以关爱和诚实之心待人不第十二条:保持乐观向上的态度同的经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物,板也是稻蛊先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经景营的规律,遵照它,经营就能成功;违背它,经营难免失败。临江稻盛和夫先生说,经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者七星认真学习、果断落实十二条,经营者就会受得判若两人。经营者变,奉公司的干部就跟着变,公司的员工也跟着变。这样只要一年,你的公献司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。可第一条明确事业意义根椐为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然公各人有各人的目的,但必须加以明确。有人为了赚钱,有人为了养司的家,这些并不错。但仅靠这些目的,要凝聚众多员工,齐心协力办好现状企业,是不够的。、目的与意义必须是高层次、高水准的,换句话说,必须树立光明业绩正大的经营目的。、要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗,如果缺乏“大义名分”,绩效事实上是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大、考义名分”,如果一点都没有的话,人很难从内心深处产生必须持续努核力工作的欲望。、选第二条设定具体的目标不比如企业今年的年销售额是1亿日元,明年要达到2亿日元,用同的具体的数字明确地表述目标。不光是销售额,包括利润、员工人数等板涉及企业规模的项目,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示出景来。临江而且必须在空间和时间上明确这种目标。所谓空间上明确,即目七星标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,最奉小的组织单位也必须有明确的数字目标,进而每一个基层员工都要有献明确的具体目标。所谓时间上明确,即不仅设定年度目标,而且要设可定月度目标。这样各人就能掌握自己每一天的目标,明白自己每一天根椐的任务。公每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标司的也自然达成;如果每天的目标都能达成,日积月累,月度、年度的经现状营目标也自然能够达成。、我将此称为“统一方向”。经营者有明确的经营计划,并明示于业绩员工,员工努力的方向便会与公司的方向相一致。、在经营这个领域,不少人主张必须依据企业经营战略,建立5年绩效计划甚至10年计划等,但是我却认为无此必要。比如长期计划,即、考使制订,要达成几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动,甚至不核测的事态发生,计划本身就失去了意义,或向下修正,或不得不放弃,、选这类情况司空见惯。不严肃的、无把握兑现的所谓计划,以不建为好。不员工见多了这样的计划,会产生“反正完不成也没关系”的想法,甚同的至漠视计划。一旦经营者再次提出经营目标,员工反而会失去向更高板目标挑战的热情。更糟糕的是,销售目标没达成,费用和人员倒按计景划增加了,即销售额减少,费用增加,从而使经营陷入举步维艰的窘临江境。七星因此“京瓷”从创立起,一向只制订年度经营计划。3年、5年奉后的事,谁都无法准确预测。但1