人力资源管理知识点总结.doc

人力资源管理知识点总结第一章人力资源的含义:指能够推动国民经济与社会发展的、具有智力劳动能力与体力劳动能力的人的总与,她包括了数量与质量两个方面。人力资源的特征:能动性、两重性、时效性、再生性、社会性、高增值性。人力资源管理的含义:指为实现组织目标对人力资源进行获取、开发、保持与利用等方面进行的管理活动。人力资源管理的内容:对员工的招聘、录用、选拔、任用、调配、考核、培训、奖励、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的处理等。具体职能有:工作分析、人力资源规划、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理人力资源管理的基本原理:系统优化远离、人事匹配远离、要素有用管理、互不增值原理第二章工作分析的含义:也称作只为分析或者岗位分析,指了解企业内的职位并以一种格式把职位的有关信息描述出来,从而使她人能了解职位的过程。工作分析就是人力资源管理的基础,它贯穿于人力资源管理的全部过程,工作分析的结果就是产生工作说明书。工作分析的内容包括:工作内容、工作原因、工作主体、工作对象、工作时间、工作地点、工作方式。职位:又称岗位,有一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。职务:指一组重要职责相似或相同的职位。工作分析的过程:准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段。工作分析的方法:定性分析与定量分析。定性分析方法:资料分析法、观察法、工作实践法、访谈法、问卷调查法、工作日志法第三章狭义的人力资源规划:定员计划、调配计划、晋升计划。广义的人力资源规划:人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其她计划。人力资源需求预测:就是根据组织发展的要求,对将来某个时期内组织所需员工的数量与质量进行预测。人力资源需求预测的影响因素:外部环境因素、内部组织因素、人力资源自身因素。人力资源需求的定性预测方法:经验预测法、综合预测法、德尔菲法、描述法。人力资源需求的定量预测方法:统计学方法、劳动定员法(劳动效率定员发、设备定员法、岗位定员法、比例定员法、组织定员法)、计算机模拟法。人力资源供给预测:就是预测组织在某一未来时期内部所能应及外部劳动力市场所能供应一定数量、质量与结构的人员,以满足组织为完成目标而产生的人员要求。内部人力资源供给分析的内容:现有人员的结构状况、现有人员的内部流动、现有人力资源的利用情况。外部人力资源的供给预测影响因素:人口因素、经济与教育因素、劳动力市场状况、科技因素、政府政策法规人力资源的需求预测平衡分析:就就是比较企业对未来人力资源的需求量与供给量,确定未来企业对人力资源的需要,确定未来企业应该裁减哪些人员、裁减多少、什么时候裁减、如何裁减,或者应该补充哪些人员、补充多少,什么时候补充,如何补充的问题。人力资源过剩时的对策:限制招聘、提前退休或鼓励辞职、减少工作时间或工作量、人才储备、展示解聘、裁员。人力资源短缺时的对策:加班加点、转包聘用临时工、租赁或借用员工、重新设计工作与改进技术、培训员工与完善激励计划第四章企业招聘渠道:内部招募、外部招募。内部招聘:优点:了解全面,准确性高。对组织情况比较熟悉,能够迅速进入角色。有利于提高员工的士气与发展期望。使组织培训投资得到回报。可为组织节约大量的费用。缺点:来源局限于企业内部,水平有限。可能会因操作不公或员工心里原因造成内部矛盾。外部招聘:优点:人员来源广,选择余地大,有利于招到一流人才。