两个文明一起抓.docx

两个文明一起抓&nbsp两个文明一起抓互相促进齐发展一、精心组织,周密安排,加强对精神文明建设的组织领导多年来,粮食企业职工观念非常陈旧,特别是对精神文明建设的认识不到位,认为只要经营工作搞好了,一切都好了,结果精神文明建设没搞好,经营工作也上不去,针对这种情况,我们反复向职工宣传关于加强精神文明建设的政策精神,引导职工认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系,进一步提高职工对精神文明建设重要性的认识。在此基础上,我们进一步加强对精神文明建设的组织领导,成立了以站主任王外柱为组长的精神文明建设组织机构,并落实专人负责开展此项工作。同时,我们不断强化精神文明建设的各项措施,健全完善了精神文明建设的各项制度,建立长效机制,常抓不懈,把精神文明建设和各项业务工作有机地结合起来,同布置,同落实,同检查,同兑现。二、强化职工教育,努力建设一支政治合格,业务过硬,作风优良的职工队伍多年来,我们坚持每周一次的学习制度,学理论,学政策,学业务,组织职工认真学理论和“三个代表”的重要思想,用科学的理论武装职工的头脑,同时积极开展学政策、学业务活动,特别是近年来粮食流通体制改革不断深入,为了保证粮改的顺利进行,促进各项业务工作更好地开展,我们组织职工认真学习粮改政策,开展粮食政策变企业怎么办的讨论,引导职工正确认识形势,准确把握形势,从而增强了职工的危机感和责任感。此外,我们还以思想道德建设为主线,认真开展社会公德、职业道德、家庭美德教育,为职工购置了《公民道德常识》,积极参加了县粮食局举办的时事政治业务知识竞赛和文明办组织的公民道德常识竞赛,号召广大职工向先进人物、文明典型学习,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。三、加强基础管理,认真落实各项业务规范,促使企业各项工作有序开展管理是企业各项工作的基础,是搞好其他各项工作的前提和保证,所以我们结合精神文明建设和“创佳评差”竞赛活动的开展,认真推行各项工作规范,进一步提高了企业的工作作风和整体工作水平。一是建立健全了企业的各项规章制度,我们根据县粮食局对企业的管理制度和考核办法,结合内部实际情况,制定了考勤、财务、保防、保管、民主监督、学习、卫生等和项制度,使各项工作做到有章可循、有据可依,彻底改变了过去那种出了问题以后才商量解决办法的工作方法,免除了工作中不必要的麻烦和矛盾。二是全面实行岗位责任制。根据岗位的不同和制度的要求,为各职工制定了岗位职责,明确规定工作任务、标准、要求和量化考核办法,作为衡量职工工作实绩的一把尺子,彻底改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况,使各职工人人有任务,个个有压力,各负其责,各司其职,增强了工作的动力,转变了工作作风,提高了工作的整体水平。四、深化企业改革,转换内部机制,不断增强企业活力企业实行自主经营和自负盈亏之后,建立与之相适应的内部运作机制至关重要。为此,我们一是大胆改革决策机制,认真实行站务公开制度,重大经营决策、大型开支项目都必须整体研究决定。二是改革分配制度,除实行档案工资外,另拿出一部分按照工作的实绩进行兑现。五、立足本业,优质服务,转变行业作风粮食流通体制改革,企业实行自主经营和自负盈亏以后,由过去计划经济时的管理型转变服务型,服务就是企业的生命,为此,我们及时转变观念,立足本业,强化服务。开展优质服务和文明购粮活