IPD产品开发流程.pdf

产品开发流程具体项目开发流程---不同项目、操作流程不同具体项目分类具体项目分类项目按其驱动力分类市场驱动技术驱动提高竞争能力市场驱动的项目工作流程市场驱动的项目工作流程完整的进行全部市场驱动的项目特点:的开发流程!!!1、目标用户群模糊2、项目全新3、竞争环境不清立项阶段工作4、目标产品不清5、技术可行性、制造可行性不清6、投资组合、风险、回报不清概念阶段工作7、政策导向、法律法规不清8、产品适用的标准不清9、可制造性不清规划阶段工作10、客户服务和技术支持方案不清11、可获得资源不清12、项目的费用不清设计及验证阶段工作提高竞争力的项目工作流程提高竞争力的项目工作流程提高竞争力的项目特点:1、目标用户群清晰2、项目基本清晰立项阶段工作3、竞争环境清晰4、目标产品有待清晰5、技术可行性、制造可行性清晰部分概念阶段工作6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰规划阶段工作8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰设计及验证阶段工作11、可获得资源有待落实12、项目的费用计划有待落实技术驱动的项目工作流程技术驱动的项目工作流程技术驱动的项目特点:1、目标用户群清晰2、项目清晰立项阶段工作3、竞争环境清晰4、目标产品清晰5、技术可行性、制造可行性清晰规划阶段工作6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰设计及验证阶段工作9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源清晰12、项目的费用计划有待落实各阶段具体流程立项阶段开发流程合理化建议提出填写《项目建议书》送到研究所研究所给出初步意见送网络厂领导决策终NO决策是否通过?结YES研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作概念阶段开发流程综合:项目组接收概念任务书市场可行性分析报告市场展开规划和计划制定项目组概念阶段工作计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案项目组下达各功能领域技术业务展开规划和计划分解工作计划风险分析和评估形成可行性分析报告调查:项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳:NO分析:项目市场情况及项目需求终决策评审是否通过?的调查结果结归纳:市场分析报告YES技术分析报告结束概念阶段工作验证:进入规划阶段工作市场分析报告和技术分析报告规划阶段开发流程项目组接收规划任务书制定项目组规划阶段工作计划项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案NO技术评审是否通过?YES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划终NO决策评审是否通过?结YES结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作