新员工培训管理制度.docx

、文化、制度,逐步了解公司的生产、工作特点,自觉遵守公司各项规章制度,接受并融入企业文化。,明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责,从培训角度为新员工考核、评估提供依据。,又称“岗前培训”。其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况,对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。(包括管理人员、一线员工、临时工)及其指导人。:负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施,并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训,同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。、班组:负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。:公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事规章制度安全与质量生产管理《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》职业化训练(职业道德与职业精神)用人部门的入职培训内容主要包括:岗位职责及业务流程二级安全教育本部门业务(生产)基础入门技术、技能的渐进培训与指导其他岗位基础素质类课程用人班组的入职培训内容主要包括:,采用集中授课及参观的形式。,由新员工(新进人员)所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向并制订实习培训计划,同时指定专人实施培训指导,人力资源部跟进计划及实施效果。——操作技能培训,由用人部门负责,自新员工到岗即日起予以实施,人力资源部负责过程监督与协助。——新员工数量较少或是技术技能培训不适宜集体培训的情况下,人力资源部应协助用人部门主管,自新员工入职当日起实施面对面沟通与工作过程辅导相结合的形式实施入职培训。,试用期结束根据《入司员工试用期考核评定表》的鉴定结果,给考评合格者办理正式入司手续。、季报考评,可参考采用考试、现场反馈、问卷调查、实际操作等方式进行评价和总结。,应同时建立其“培训记录表”,并统一管理;,应当要求所有参加培训新员工必须在《培训签到表》上签名,属于面对面沟通及工作过程辅导形式的,应在沟通结束后或阶段性辅导结束后让新员工在《在岗培训跟进表》上签字确认;、记录均需有效存档。《培训签到表》《新员工部门岗位培训表》《新员工岗位培训反馈表》《在岗培训跟进表》《入司员工试用期考核评定表》表格二河北长天药业有限公司——新员工部门岗位培训表部门新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门