《管理者的秘诀》心得.doc

《管理者的秘诀》心得.doc读书心得《管理者的秘诀》一书由著名领导力大师约翰•马克斯韦尔作序推荐,全球畅销书《一分钟经理人》,北京师范大学出版社于2007年7月出版。通过阅读此书,对书中精髓摘录如下:管理的秘诀:优秀的管理者应该服务于他人(SERVE)o管理者需时刻警醒自己,到底我是以服务于他人(员工和企业)还是以服务口己的心态进行管理工作。为此,本书围绕“SERVE”展开阐述,告知管理者应做到五个基本方面:1、 展望未来(SeetheFuture):设立团队目标。对将来情况较为准确的把握,这是一名管理者的一项特有的任务,也是他最重要的职责。考虑团队和企业的发展前景,并具备预测未来的能力,帮助自己的下属们知道这个集体的发展目标和做到后的回报。让价值观成为信仰,引导所有员丁不断询进。但在此Z前,需先规范我们的工作行为和方式,因为价值观必须首先被落实到我们平时的工作和思想中,还有可信度和说明力。作为部门主管,需尝试将更多的工作委派给下属完成,这样才能给自己争取时间考虑将来的发展问题,因为明天的发展才是管理者应该亲自去执行的工作。2、 提拔他人,成就他人(EngageandDevelopOthers):让适当的人从事适当的工作,并让他们得到充分地锻炼,同时,创选一个有影响力的工作环境,发动员工用心用脑去思考、去工作。因为,只有运用好员工的能力,你才能获得空闲去思考。作为一个管理者所做的工作其实就是为了连接周围的人,使他们成为一个有机的整体运转和工作,做不到这一点,领导职能的完成就要大打折扣了。何为一个有影响力的工作环境,即:有明确工作目标、接受过良好训练、得到想要的东西、上司的信任、在需要时上司会帮助我、在不断的学习和成长、有独立的思考空间、对工作任务有一定的自由空间按口己的方式去思考和完成、对最终结果承担责任,让员工在工作中得到尊重和欣赏。管理者的冃标就是让员工的能力得到增强,避免在他们的能力缺陷上下工夫。帮助员工提高自身能力可以说是管理者最能劳有所得的工作之一。3、 不断创新(ReinventContinuously):(1)优秀的管理者应该在个人能力上不断创新,他们会经常注重于对自己知识量和技巧的提升,