、建立分层分类的培训管理系统,梳理出培训重点关注对象,1关注人才培养和能力提升。、梳理培训运作流程,总结成功经验,逐步形成公司特色的2培训运作机制和管理模式。、建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制3度化。、强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和4服务的功能。、有效整理、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有的效5力。四、建设策略、工作要点及具体做法第一阶段:体系搭建阶段(近一年内)、启动培训战略管理,建立、完善分层分类的培训发展体系1与培训课程体系。类的划分和细分。将公司职位体系进行层、针对培训战略管理,按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层;按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类,对各层各类的培训进行系统规划和分析,梳理出各层各类重点培训关注点。管理战略和方向。目标是)高层管理序列培训重点规划:1(统一思想,目标和战略,确立方向、确立竞争地位,分析市场环境,激励组织。建议:每名高管根据实际需要每年必须学一门课程,培训规划到个人。中层培训重点为流程管理)职能管理序列培训重点规划:2(
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