公司管理的设想和建议(精简版）.doc

公司管理的设想和建议公司管理的设想和建议公司管理的设想和建议: 前公司领导提出的“精细化”管理很有必要。我们可以将项目阶段进行精细的划分,每一阶段有哪些问题, 需要怎么去做, 项目经理怎么安排时间, 都可以研究讨论。项目经理就可以同时参与几个项目,合理利用时间差进行多个项目的监控。这要求项目经理发挥主观能……公司管理的设想和建议:公司管理的设想和建议对公司管理体系和管理方式的设想和建议这是公司对于区域经理的命题作文,公司管理的设想和建议。在公司的倡导以及个人的兴趣驱使下,我曾经读了一些管理学的书籍, 包括《德鲁克日志》、《管理实践》和美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系指南》。读完后, 获益匪浅。人常说要把书读薄, 我想读完一本好书后, 一定不会记得很多细节, 除非是为了应试而去背诵专业书籍。但一定要记住这本书中最核心的东西, 所谓博观约取, 让这些核心的思想成为我们漫漫人生路上的指示灯,指引我们走过一段又一段的迷茫旅程。管理学是一门实践性很强的学问, 需要我们结合实践去学习。管理学大师德鲁克说过, 管理没有对错, 关键在于有效性。也就是说不能简单的说任何一种管理方法是对还是错,而要看这种管理方法在此时、此地、针对此些人是否有效。如果有效,那么就是对的,如果无效, 那就是错的。比如在战场上,如果强调尊重个性,那就非死不可,必须绝对服从命令。而要是在 Google 的研发中心, 如果强调绝对服从, 这家非凡的公司肯定不会有那么多的创新。而大多数岗位的工作性质是介于这两者之间,即要求组织纪律性,也要求发挥主观能动性。一般来说, 越是偏重于体力劳动, 则越要求组织纪律性, 越是偏重于脑力劳动,则越要求发挥主观能动性。对于我们的项目管理而言,从以上述书籍中,我得到了这样的启示: 首先, 对项目管理而言, 需要注意这五个关键词, 规划、实施、监控、反愧调整。而在人员管理上,需要注意这五个关键词:分工、沟通、学习、激励、考核。先说项目管理,目前我们在项目启动前有比较规范的初步尽职调查, 这是一个规划的过程, 项目启动后, 就进入了实施阶段。目前派驻项目经理在现场协调, 这就是一个监控的过程。如果出现问题, 现场项目经理向区域经理反馈,如果问题比较严重,区域经理继续上报,然后分级决策, 这是一个反馈的过程。然后根据情况, 对于项目方案进行调整。整个项目管理基本做到了这五个方面,但每个方面都做得远远不够。比如, 因为时间关系, 前期初步尽职调查非常紧张, 往往对于公司存在的问题和解决方案没有很好的进行评估。但鉴于目前业务拓展的特殊性,所以我认为目前不必要在这一阶段花更多的时间, ,公司管理的设想和建议。前期规划不足,可以由后期的反馈和调整来弥补。我重点说一下监控的过程,监控是项目经理在现场做的主要工作,这种监控主要有两个方面: 一是监控工作进度, 保证“做得快”; 二是监控规范方案的实施情况,保证“做得好”。现场项目经理现在普遍面临的情况是: 长期派驻, 但是并不是每天都有事, 往往是有一段时间里事情很少, 闲着。比如在工作方案评审后到改制完成, 然后是改制完成后一直到私募完成这两个阶段, 项目经理事情不是很多, 只需要做两件事情, 一是监控进度, 二是保证改制方案和推介方式合法合规。而在前期工作方案制定、私募完成后到挂牌申报这两个阶段则是很忙, 不仅要保证进度