兰州石化公司2005～2010年人力资源开发规划.doc

005664分类号:夠m次奢MBA学位论文论文题目(中文)兰州石化公司2005〜2010年人力资源开发赵云枫HumanResourceDevelopingProgrammingof论ZSt^目(夕卜文)panyfor2005〜2010研究生姓名学院管理学院工商管理潘留检教授学科、专业指导老师论文提交日期2005年10月fv址:甘肃省兰州市ABSTRACTAsadistrictbranchofPetrochina,pany(LZPC),,pany,,,analyzestheinnerandexteriorenvironmentfactors,panyhumanresourceprogramminginfiveyears,drawsuptheaimofthehumanresourceprogramming,,:Petrochemicalenterprise;Humanresourcesdevelopment;Pogramming随着知识经济时代的来临,人力资源已上升到第一资源的重要位置,是决定企业兴衰成败的决定性因素。面对日趋激烈的市场竞争和快速变化的内外部环境,为实现组织战略目标配备充足的人力资源是企业管理工作的首要任务。因此,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出,它将企业经营战略与人力资源管理有机结合在一起,既是实现整个组织战略规划的重要保证,又是企业人力资源管理实践的起点。作为地处西部经济欠发达地区的石油化工企业,兰州石化公司远离资源市场,远离产品市场,在市场竞争中有着明显的弱势。因此,我们就必须努力挖掘最有潜力的资源,,求得持续发展,这种资源就是人力资源。因此,结合中国石油股份有限公司和兰州石化公司的发展战略,在统筹盘点现有人力资源状况的基础上,制订未来五年公司的人力资源幵发规划,为兰州石化公司的持续、快速、健康发展提供人力资源支持和智力保证,具有十分重要的意义。—、人力资源规划理论概述{一)人力资源规划的含义和目的人力资源规划又称为人力资源计划,是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,基本涵盖了人力资源的各项管理工作。所以,在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业目标和规划过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。人力资源规划的主要目的是企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员,最终实现人力资源的有效配置。具体来说,人力资源规划的目的有两个方面:一方面,人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求,包括数量、质量、层次和结构等;另一方面,人力资源规划是为了最大限度地幵发利用组织内部现有人员的潜力,使组织及其员工的需求得到充分满足。人力资源部门最重要的职能就是保证企业经营过程中人力资源的有效供给,使企业的人力资源符合企业发展战略的需要。(二)人力资源规划与组织战略的关系组织战略是组织总的目标及其实施途径。人力资源规划和组织战略的关系1、组织战略决定人力资源规划。人力资源规划是以组织战略目标为依据的,它必须服从和服务于组织战略规划》2、战略目标的实现必须依赖人力资源规划。人力资源规划的好坏直接影响着组织战略目标的实现效果,直接决定着组织人力资源需求能否得到保障。3、人力资源规划要随着组织战略目标的变化而变化。组织外部环境中的