广州黄埔大沙街横沙城市综合体策划方案.pdf

广州黄埔大沙街横沙城市综合体策划方案(第一部分)高度,决定价值深度,•本项目位于广州市的东门户——黄埔区——的核心;•核心区域的占位,保证了城市资源的良好依托以及对外的强势辐射力;•黄浦区境内最大规模的旧城改项目;•位于黄埔区大沙地商业和行政中心区,处于“回字型商圈”的内圈大沙东路与外圈护林路之间,临港商务区南侧,是进入黄埔区的门户。•占地面积约64万平方米。•依附城市区域核心圈,以旧城改造为基础的大规模城市更新综合区开发;•本区域发展相对广州市区发展相对滞后,心理认知低,生活配套齐全,交通便利;•地块相对分散,安置区规模较大,开发整合难度大;•地块属于综服用地,包括三大功能规划分区:安置区、融资区、•集约用地,综合利用•本项目倡导以“低碳出行,绿色环保”的现代都市生活模式集合居住中心、商业中心、文化中心三大中心功能于一体的大型综合社区。•规划总建筑面积约210万平方米,商业建筑面积近60万平方米(含酒店、办公、商业中心、公寓、商业街等),•项目形象和功能有待更新,需面对城市外围强势开发项目的竞争局面;,而现有环境带来了直接可见的不利影响,同时项目地块规划条件也为开发带来难度。项目属性关键词:•城市核心区域•综合性条件复杂•旧城改造——城市更新典范•超级大盘项目属性定位:多方面条件影响、区域发展有待升级、•项目属性决定项目开发必须解决两大核心问题核心问题如何在城市更新与自主开怎样整合优势资源镜像形发相结合的发展中于市场象和功能更新及升级,实里突破竞争现项目价值最大化自主与更新并发区域资源优势更新于自主开发的开端与延续如何借助区位优势;二者之间的相互配合;形成自身的符合价值体系;物业与配套的客户需求满足;单一物业体系价值最大化;对市场竞争的反应;复合物业体系的互动与互补?——更新和自主之间关系处理?——城市更新定位决定规划——规划上产品如何细分?——各种物业类型的开发时序如何——客户群体如何细分?符合新城发展规律?11