管理者满意度调查问卷.pdf

管理者满意度问卷调查调查内容概要本调查表是为了了解青岛泰光员工对业务和公司的满意度作成的。请大家大力协助完成调查。通过问卷调查收集起来的所有的资料都将进行彻底的无记名处理,只用于完成统计目的,决不影响除此之外的任何事情。同时,本调查决不给予提取特定答案回答者任何的好处或者不利的做法。除此之外的其他相同之处请认清,即使出现的问题再多也要耐心的进行,问卷答复要领请按照顺序项目进行回答,并进行直接的标记。各个问题没有特定的答案。一个问题请不要考虑的太多,读完后,把当时的想法如实地记录下来就可以了。记录编号的时候,如果没有特别的指示(例如:选择2个等。)的话,2005年6月回收日期及提出部署:本问卷调查请于06月14日为止作成。转交人事TEAM(☎3216~8)1Ⅰ.以下是对青岛泰光的经营革新活动的问答。请您标记感觉程度。。。、下级间的交流沟通很容易表达。。。。。。(或者决策阶层)太多影响工作效率。,影响工作效率。,可以促进工作效率,并增强责任心。。。,今后都是如实的反映经营实绩。,业务资料和文件都是用体系的方式进行管理。2Ⅱ.以下是对青岛泰光工资制度现况的问题。请您标记感觉程度。,拿到更多的工资的话,您能同意吗?()①完全同意.②可以接受.③一般.④有点意见.⑤,您能同意吗?()①完全同意.②可以接受.③一般.④有点意见.⑤,您认为您的工资水准如何?()①很高.②有点高.③差不多.④有点底.⑤Ⅲ.以下是对青岛泰光晋升及调动管理的问答,请标记您的意见。,起决定性作用的因素是什么;请仔细想想后,按先后顺序选择3个写在下面的括号内:(1:2:3:)①人事考核/成绩(业绩/能力评价)②职务执行能力③年龄④工作年限⑤现职位在职年限⑥管理能力⑦职务的内容(重要性,难易程度)⑧进修成绩⑨奖惩制度⑩偏向性(同学及老乡等)⑪其他()?()①非常合理②有点合理③一般④有点不合理⑤?()①非常深刻.②较深刻.③④几乎没有⑤①②,那么请写出您的理由。()?()①非常合理②有点合理③一般④有点不合理⑤非常不合理Ⅳ.以下是对青岛泰光教育和进修方面的问答,,所接受到的教育/进修觉得还满意吗?()①非常满意②较满意.③一般.④有点不满⑤,由于受到教育/进修在实际工作中对自己所担当5的业务的改善的程度如何?()①帮助很大.②稍微有帮助.③一般.④帮助很少.⑤?请您表记选择题目。()①升职②考核③补偿④其他()6Ⅴ.以下是关于整个组织的满足程度的相关提问。请您选择与之对应的感觉程度。。项目很不满足不满足一般满足很满足1)升职机会2)能力发挥机会3)工资标准(包括福利方面)4)教育培训机会5)对工作的成就感6)个人的成长机会7)和上司间的人际关系8)和同事间的人际关系9)和下级间的人际关系(有下级的人员回答)10),您是主要通过什么方式处理的?()①直属上司②工会③关联担当部署④任员或者经营者⑤社内意见箱⑥?()①有.②?()7①报酬少②升职难③能力没有发挥的机会④公司氛围不好⑤不适用业务⑥对公司没有希望⑦和上司级及同事的关系不好⑧工作压力大⑨工作环境恶劣⑩个人事情(健康,家庭问题)⑪其他()?()①很相信②有点相信③一般④稍微不信⑤,表记感觉的程度。完全有点可以完